孙某和李某一同前往甲公司应聘，并参加了公司组织的考试。不久，李某收到了录用通知，孙某却未收到录用通知。孙某找到公司，公司人事部经理说：“你的培训经历、性别、身材不适合公司的工作，其他方面也不符合公司的录用条件。”孙某认为公司不录用她是就业歧视，于是向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求责令公司与其签订劳动合同。

李某被录用后，与甲公司签订了劳动合同。劳动合同中约定，李某入职时，需将身份证交给公司做抵押；合同期限2年，其中，试用期为6个月；在履行劳动合同过程中，若发现不能胜任工作，公司可随时解除劳动合同；每3个月发放一次工资。李某工作一段时间后， 公司要求李某天天上班，每月休息1天。李某因得不到休息，口头向公司提出解除劳动合同， 不再到甲公司上班。李某觉得被甲公司克扣了工资，向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，要求甲公司赔偿损失。

根据以上材料，回答下列问题：每题 2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分

1.根据《就业促进法》等法律的规定，下列甲公司招工行为中，符合法律规定的是（ ）。
2.孙某认为甲公司不录用她是就业歧视，孙某要维护自身权益，应依法（ ）。
3.李某与甲公司订立的劳动合同中，不符合法律规定的是（ ）。
4.关于甲公司安排李某工作和休息时间的说法，正确的是（ ）。

小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位位置的基础上重新编写职位说明书。
为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义；工作分析的组织形式与实施者；工作分析的实施步骤；工作分析所需 收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
根据以上材料，回答下列问题：每题 2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分

1.为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入（ ）。
2小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。
3.对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用的工作分析方法有（ ）。
4.为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有（ ）。

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职工李某2015年3月1日被招入某公司时，公司忘了与其订立劳动合同。李某知道公司如果不与其订立书面劳动合同，依法需要向其支付双倍工资，因此一直不动声色，直至公司对劳动合同进行普查时，才发现与李某漏签了劳动合同。于是，公司提出与李某补签书面劳动合同的请求，但李某要求公司先支付其一倍工资，否则不同意补签书面劳动合同。公司表示，如果李某不同意补签书面劳动合同，公司将随时与李某终止劳动关系。随后，因李某不同意订立书面劳动合同，公司向李某送达了终止劳动关系的书面通知。李某收到书面通知后，要求公司给予经济补偿，但公司予以拒绝，双方因此发生了争议。
1.关于公司与李某订立书面劳动合同的说法，正确的是（ ）。
2.关于李某要求公司支付两倍工资的说法，正确的是（ ）。
3.关于公司与李某终止劳动关系的说法，正确的是（ ）。
4.关于公司与李某终止劳动关系给予经济补偿的说法，正确的是（ ）。

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一次同学聚会，几个学社会工作专业的年轻人抱怨起了现在的工作。小林说自己的苦恼来自工作理想与现实环境的巨大落差。毕业时，他作为非正式编制人员被分派到区民政局工作，整天帮助科室做一些端茶倒水、打字复印的杂事。由于没有正式编制，科室开会时，自己有时还会被请出去。小林觉得自己社会工作者的身份不被认同和尊重，由于是外派人员，科室也不关心自己的感受，每天的工作很没有意义。小王的苦恼主要来自工作量过大。她毕业后在一个街道残联下属的职业康复中心工作，中心有14名残疾人，工作人员仅3人，除了自己还有1名管理员和1名夜间保安。管理员主要负责考勤和财务以及开展活动时的物资采购；小王除了协助街道残联的日常业务外，还要负责中心日常活动，甚至门窗维修等。特别是开展活动的时候，从活动策划、组织、照相到写通讯稿都是小王自己一个人做，其他人不能给予支持，小王觉得很气愤也很无奈。
1.小林和小王遇到的问题属于（ ）。

（新教材已删除）2. 根据马斯兰和莱特的理论，小王遇到的工作不匹配主要来自（ ）。

（新教材已删除）3. 如果对小林和小王遇到的职业问题进行个体干预，其主要目的是（ ）。
4.要进一步改进小林和小王所在组织的员工职业问题管理，可以采取的行动有（ ）。

某公司拟招聘一名技术工人。在面试过程中，老周对工作充满热情的态度打动了总经理， 因而被录用。三年后，老周成为公司的技术骨干。但是由于经常需要出差，老周萌生了离职的念头。总经理得知后，委派人力资源部门主管对其进行挽留。

根据以上资料，回答下列问题：每题 2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分

1.关于态度与行为关系的说法，正确的是（ ）。
2.根据费斯廷格的认知失调理论，在行为与态度不一致的情况下，人会产生不愉快的感觉。本案例中，老周由于不愿意出差而想要离职，所采用的减少认知失调的方法实际上是（ ）。
3.人力资源部门主管在与老周谈话的过程中，试图让老周相信出差对其经验的积累和职业发展有很大帮助。人力资源部门采用的这种减少老周认知失调的方法实际上是（ ）。
4.下列因素或做法中，有助于改变老周态度的是（ ）。

前苏联心理学家彼得罗夫斯基以中学生为研究对象设计了一个实验：给学生一份问卷，问卷中有几个关于道德问题的判断，要求学生对这些判断表示赞成或反对。问题很简单，每个学生都能根据公认的准则做出回答。过了一段时间之后，把这些关于道德的判断列入—张更长的项目单中，而在学生回答之前给予暗示，说明其他人都赞成错误的判断。在这种情况 下，只有极少数人接受暗示、屈从压力而改变其原来的主意，绝大多数人并没有改变主意。

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1.参加实验的学生最可能形成的团队类型是（ ）。
2.关于该实验结果的说法，错误的是（ ）。
3.影响个体从众的因素主要有（ ）。
4.若让参与实验的学生进行团体决策，则下列说法正确的是（ ）。

C公司是一家生物制药企业，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大，2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研究专家，制药车间需要补充10名初级制药工人。2014年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2015年的招聘计划。小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。
根据以上材料，回答下列问题：每题 2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分

1.小王制订的招聘计划应该包含的内容有（ ）。
2.小王从企业外部招聘首席疫苗研发专家最为恰当的方法是（ ）。
3.C公司制药车间的生产工人以往一般通过校园招聘得到，小王在选择招聘的目标学校时依据的标准应该是（ ）。
4.小王仔细设计了应聘者的筛选与录用步骤，其中应聘员工上岗试用的主要目的是（）。

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很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟，老任就是其中之一。他吸烟已有近30年的历史，在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟，但因每次戒烟后都有不适的感觉，所以一直没有成功。最近单位组织进行体检，医生发现他的肺部已经受到了一定的损害。老任感到有些沮丧，产生了再次戒烟的念头。但一想到前几次戒烟的体验，又有些灰心。随后他宽慰自己，认为自己年事已高，与其戒烟受罪，不如吸烟快快活活地活几天，吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多。家人希望他彻底戒烟，为此，带他参观了一个关于吸烟危害的展览。展览中许多照片直观地展示了吸烟者受害的肺部以及产生的后果。展览对老任的震动很大，使他下定了彻底戒烟的决心。
1.根据认知失调理论，老任在体验过后采用（ ）方式减少了沮丧的情绪。
2. 宣传吸烟危害的展览所提供信息的优势在于（ ）。
3.使老任在此之前难以接受别人戒烟劝告的因素可能有（ ）。
4.有助于提高说服效果的措施有（ ）。

10月份某学校要举行一个话剧表演比赛，小茜、小纯、小天等人组团报了名。由于人手不够，每个人除了当演员，还需要分担道具保管、财务、宣传等工作。小茜认为自己心思细 腻，适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候，小茜担心其他人也想保管道具，因此，没有说出自己的想法。其他人似乎出于同样的考虑，也没有发言。刚开始讨论时，由于没有人组织，大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行，率先发言道：“大家学习比较忙，咱们速战速决吧。小茜比较严谨细心，管财务，我来管道具，小天负责做海报宣传。大家还有其他想法吗？”小茜本有点不愿意当财务，但见其他人都没有反对，也只好同意了这个安排。

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1.小茜跟朋友们组建的话剧组属于（ ）。
2.迫于团体压力，小茜没有提出反对意见，这种行为属于（ ）。
3.在任务分配讨论的过程中，体现出的团体决策的缺点有（ ）。
4.大家一开始处于沉默状态，而后又一致接受了主导成员小纯的想法，这种现象叫作（）。

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某公司玩具制造部经理突然离职，该公司王总裁得知后异常焦急，因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来，一旦生产制造出现问题，后果不堪设想。当问及人力资源部李经理是否有合适人选时，李经理回答： “30分钟后我将资料送到您办公室。”果然，半小时后，李经理将3位候选人的资料送来，其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意。王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的。原来李经理有一个建设多年的人才库，累计2万人，专业领域从管理覆盖到技术，主要包含各类紧缺的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才库并不难，只要多加留心就可以了。每次参加招聘会、刊登招聘广告，都会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而李经理则将这些简历分门别类建立数据库，并与这些人员长期保持联系，日积月累就形成了一个人才库。
（新教材已删除）   1.李经理提供的玩具经理候选人让王总裁很满意，这次工作达到的检验招聘活动的标准是（ ）。
（新教材已删除）   2. 李经理建立起来的人才库对该公司的意义是（ ）。
3. 若该公司的一位副总裁突然离职，李经理的人才库中无合适人选，则恰当的招聘方法是（ ）。
4.李经理的招聘方法适用的情境是（ ）。