一个项目团队正在为干系人准备一份报告。 该团队收集并整理了大量数据，准备将其纳入状态报告中。项目经理接下来应该做什么?
A. 确保团队按照标准操作程序(SOP)创建干系人报告
B. 指示团队在完成报告之前与干系人举行会议
C. 指示团队对报告中的所有数据作图形表示
D. 指示团队在将数据纳入报告之前分析和解释数据
A公司有三个项目准备启动，项目1，2和3都是为了实现同一个战略目标而开展的，公司正在对这三个项目进行优先级排序。这是在执行什么活动？
A. 运营管理
B. 项目组合管理
C. 项目启动
D. 项目集管理
项目经理正在制定项目管理计划。在估算项目成本时，项目经理发现：根据新颁布的行业规定，所有的新型网络技术公司在进行网络支付活动时，必须安装符合标准的安全防御系统。这意味着，公司将投入更多的人员培训成本和技术成本。项目经理应该怎么做？
A. 与客户协商不安装规定的安全防御系统
B. 审核并记录这一活动，并评价对WBS的影响
C. 上报发起人，在安装防御系统之前暂停项目工作
D. 向发起人提交这一变更请求
项目经理因为个人原因离职，组织任命了新项目经理来负责一个实施中的项目。新项目经理审查后发现，项目没有进行归档工作，导致所有文件都没有进行保存记录，团队成员认为不应该浪费时间在完成可交付成果之外的工作，项目经理应该如何回应？
A. 强制团队成员归档所有项目文件
B. 询问发起人，哪些文件值得被保存
C. 只保留与可交付成果相关的文件
D. 强调文件归档的重要性，遵循组织归档流程来存储文件
看板属于信息发射源的一种，是项目敏捷管理的重要工具。敏捷团队正在致力于技术开发工作，高级管理层想通过看板了解项目的进展情况。敏捷项目中，更新看板的信息属于谁的工作职责？
A. 产品负责人
B. 敏捷教练
C. 敏捷团队
D. 项目发起人
一位项目经理注意到一个新团队成员的绩效在过去几个月里有了显著提升。项目经理一直在通过工作包的成本绩效指数 (CPl) 和进度绩效指数 (SPl) 来衡量该团队成员的绩效，项目经理也分配了新的与该团队成员无关的工作包。项目经理想在项目文档中正式记录团队成员的成功，项目经理应该怎么做？
A. 在项目管理计划中附上关于团队成员的注释
B. 在职责分配矩阵（RAM）中记录团队成员的贡献
C. 召开项目团队会议，讨论团队成员的贡献并做记录
D. 向管理层发送一封信函，认可团队成员的贡献
项目团队正在远程研究解决方案。客户希望尽快得到解决方案，并且因为团队成员没有被安排在一起而感到不舒服。此外，客户还表达了对项目背景和团队决策过程的理解的担忧。项目经理应该怎么做？
A. 鼓励客户与项目协作平台互动
B. 更新沟通管理计划，以满足客户要求
C. 要求客户参加与项目组的日常会议
D. 要求产品负责人经常与干系人沟通
项目团队十分注重团队成员的技能培养，这是为了让团队成员能够胜任不同职能的工作。这样做是为了实现什么目的呢？
A. 减少瓶颈风险
B. 增加跨职能团队的沟通频率
C. 让项目干系人提升对团队的认可
D. 提高识别风险的能力
项目经理正在规划项目。他在以前的项目中遇到过问题：在这些项目中，对于谁负责完成与项目相关的各种活动和流程存在混淆。他可以在项目管理计划中包含什么文件来帮助避免这个问题？
A. 责任分配矩阵
B. 组织结构图
C. 人员配备计划
D. 甘特图
一个医疗设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标？（选3项）
A. 当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因
B. 在产品待办事项列表中，添加有关改进质量的工作事项
C. 定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言最具价值
D. 经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进
E. 确保所有变更都遵循变更控制流程