你被任命为一个新产品开发项目的项目经理，该项目需要为现有产品添加一项功能，在项目执行过程中，项目经理发现一位团队成员准备辞职请求，调查发现，该团队成员需要大量的加班才能完成其工作任务，并且无法达到质量要求。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 与该团队成员沟通此问题，并确定解决方案
B. 将此情况上报给发起人，由发起人来解决
C. 考虑到此团队成员的情况，并更新风险登记册
D. 与职能经理沟通替换该团队成员
敏捷团队正在完成一项企业信息管理的产品开发，将通过多次迭代的方式为客户提供增量价值，产品的特性十分重要，为了确保产品符合业务需求，敏捷团队最先应该关注哪一个方面？
A. 使项目效益与客户期望保持一致
B. 考虑下一个迭代应该交付的增量
C. 与团队成员一起对用户故事进行优先级排序
D. 与团队共同制定计划
团队执行某项开发任务的过程中使用了某种软件开发架构，该方法重视质量，强调简单设计，以及不断的测试检查，并且认为成果是集体所有的，团队使用的是哪种方式？
A. 结对编程（PP）
B. 统一过程（UP）
C. 函数式编程（FP）
D. 极限编程（XP）
一个项目团队正在进行一个数字软件开发项目。项目经理担心虚拟团队可能不像总部的同地团队那样有效。项目经理应该采取哪两种行动来确保团队达到有效预期？（选择两个）
A. 每天举行虚拟会议，审查进展情况
B. 为团队成员实施计时软件
C. 让职能经理推动问责制
D. 利用基于网络的看板
E. 要求每月提交个人状态报告
临近项目完工日期，后几次冲刺周期中，敏捷团队发现已经按照规划完成了全部有待开发的用户故事内容，但是产品技术测试的进度却落后了。敏捷教练应该怎么办？
A. 鼓励团队跨职能发展
B. 额外增加一次迭代
C. 增加测试人员
D. 裁剪开发人员
在项目执行期间，必须将一名关键团队成员转移到公司的另一个关键项目中。目前，没有其他团队成员可以担任该角色。项目经理首先应该做什么？
A. 根据项目的愿景，向公司解释维护项目关键成员的重要性
B. 评估从项目中移除关键团队成员的影响，寻找替代方案，并在需要时提交变更请求
C. 将问题传达给发起人，以强制关键成员在项目上进行维护
D. 发起变更请求并尽快更换关键成员
一家公司正在帮助他们的客户推出一款创新产品。在冲刺评审期间，产品负责人确定，当下的产品不包括之前作为产品待办事项列表的一部分需要被优先考虑的关键特性。项目经理接下来应该做什么?
A. 延长冲刺的时间线，这样团队就可以处理缺失的特性
B. 通知产品负责人，这个问题需要升级到行政级别
C. 与产品负责人和团队合作，计划接下来的冲刺
D. 启动变更请求过程，以包括这些缺失的特性
团队已经开发并测试了新的软件，该软件的目的是控制飞行中的飞机。必须满足几项监管要求。项目经理应该怎么做？
A. 确定与遵守法规有关的潜在威胁
B. 要求人力资源(HR)为团队指派一名合规专家
C. 衡量项目符合法规的程度
D. 验证软件符合标准和法规
敏捷团队正在进行项目的第二次迭代，大家都把敏捷的原则奉为行动方针，但是对于对团队的观察，项目经理发现团队成员之间相互独立工作，在进行实践为了避免冲突也不太开放，团队目前处于开发模型的哪个阶段，项目经理可以怎么做来帮助团队更好的进入下一阶段呢？
A. 震荡阶段，项目经理需要帮助团队在冲突中找到方向，实现高效率工作
B. 规范阶段，项目经理需要帮助团队进行冲突的优先级排序
C. 成熟阶段，项目经理需要帮助团队缓解冲突，以便进行工作
D. 形成阶段，项目经理需要帮助团队意识到冲突是具有生产力且有必要的