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一个项目团队正在进行一个数字软件开发项目。项目经理担心虚拟团队可能不像总部的同地团队那样有效。项目经理应该采取哪两种行动来确保团队达到有效预期?(选择两个)

A. 每天举行虚拟会议,审查进展情况

B. 为团队成员实施计时软件

C. 让职能经理推动问责制

D. 利用基于网络的看板

E. 要求每月提交个人状态报告

参考答案: AD

详细解析:

本题考查:管理团队
本题关键:项目经理担心虚拟团队不能像同地团队那样有效执行工作,为了确保团队达到有效预期,需要着重考虑信息同步的问题。
选项A,每日虚拟会议有助于实现信息同步,提醒成员保持正轨,并确保每个人都知道需要做什么。也有利于找出可能阻碍进展的障碍,并合作寻找解决方案,可选。
选项B,计时软件能展示执行任务花费的时间,对关注工作有一定帮助,但是无论是虚拟团队还是同地团队,都需要保持工作专注,虚拟团队更需要注意的是信息同步的问题,实施计时软件本身没有错,但是并没有很好地切题。
选项C,题干表明项目经理目前只是担心虚拟团队的工作情况,并没有提到虚拟团队工作执行不佳,直接推动问责制度可能会造成团队成员的消极情绪。
选项D,网络看板可以可视化工作流程,确保每个人都知道需要做什么。这有利于消除信息差,有利于虚拟团队顺利执行工作,可选。
选项E,月度状态报告在确保虚拟团队达到绩效预期方面没有那么有效,因为它们可能无法提供足够频繁的更新,也可能无法捕获实时进度。
综上所述,本题的最佳实践为AD。

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