一个医疗设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标？（选3项）
A. 当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因
B. 在产品待办事项列表中，添加有关改进质量的工作事项
C. 定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言最具价值
D. 经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进
E. 确保所有变更都遵循变更控制流程
项目经理管理的一个多阶段项目，使用scrum方法来进行管理，上周刚刚完成了第一阶段的可交付成果的交付。但是接收到的客户反馈并不是很好，客户表示产品功能的bug比较多，中间研发时间太长了。需要团队减少信息时差，提高开发过程透明度，有规律地交付成果。对于这种反馈，项目经理应该怎么改进下一阶段的过程？（选3个）
A. 利用测试驱动开发，减少缺陷
B. 确定时间框架，按照规律的节奏进行增量交付
C. 定期、多次召开团队会议，对开发过程进行回顾改进
D. 对每个成员进行单独优化
E. 在产品正式发布前限制客户更改需求的次数
某公司计划开发一个互联网信息系统集成项目，为了更好地完成项目，公司聘请了一名经验丰富的敏捷教练来负责该项目，以下哪项属于他该做的事？（选2项）
A. 为团队成员安排工作
B. 团队技能不足时提供指导
C. 清除项目中遇到的障碍
D. 对产品待办事项列表进行排序
E. 主持每日站会
一个项目团队正在进行一个数字软件开发项目。项目经理担心虚拟团队可能不像总部的同地团队那样有效。项目经理应该采取哪两种行动来确保团队达到有效预期？（选择两个）
A. 每天举行虚拟会议，审查进展情况
B. 为团队成员实施计时软件
C. 让职能经理推动问责制
D. 利用基于网络的看板
E. 要求每月提交个人状态报告
项目经理被分配到涉及主题专家 (SME)、实习生和新员工的战略沟通项目。项目经理发现，由于实习生的知识差距，该项目没有获得太大的吸引力。培训预算已经用完，项目需要立即交付。项目经理应该采取哪两项行动？（选两项）
A. 确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节
B. 忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目
C. 将实习生和新入职人员分组，并指定一个 SME 作为导师
D. 雇佣更多的主题专家，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工
E. 发起项目变更请求以获得额外预算以培训实习生和新员工
一家公司正在改变他们当前的商业模式，这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三个选项作为测试机制？（选择三个）
A. 基于行为和测试驱动开发的测试
B. 故事测试
C. 独立的个人测试
D. 安全和性能测试
E. 涵盖所有可能选择的实验方法
一个大型项目正在影响它所在的社区，居民对项目不满意，他们对项目的抵制可能会影响项目期限，项目经理应该采取哪两项措施？（选择两个）
A. 给邻居写信，请他们不要打扰项目。
B. 与邻里代表开会以赢得他们的合作
C. 要求市长行使职权制止邻里抵抗
D. 要求客户延长项目期限，以便有时间解决冲突
E. 分析情况，找出造成邻里消极态度的原因。
某个项目在执行中期，其中关键相关方希望增加一项需求，在提交变更请求后，变更控制委员会批准了该需求，项目经理可能需要更新以下哪些文件？（选3项）
A. 问题日志
B. 变更日志
C. 工作绩效报告
D. 进度计划
E. 范围说明书
F. 项目章程
项目经理管理的一个IT项目，目前已经配备了三名专业技术人员，但是客户提出新增一项新功能，那项功能比较复杂，目前的技术人员不足以支持，若要增加资源，项目经理应该关注什么？（选3项）
A. 资源管理计划
B. 相关方参与计划
C. 相关方登记册
D. 风险管理计划
E. 成本基准
F. 沟通管理计划
一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始冲刺。项目经理安排了一次与产品负责人和团队成员的冲刺规划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息才能使这次会议富有成效和有效？（选择两个）
A. 燃尽图
B. 产品待办事项列表
C. 冲刺目标
D. 冲刺章程
E. 公司使命和愿景