公司准备启动一个新的软件开发项目，任命杰克作为该项目的项目经理，在项目会议上，杰克提出，敏捷项目管理方法更适用于软件开发项目，建议此项目上试行敏捷管理方法，一位关键相关方担心此项目将不再与公司的战略目标保持一致，杰克应该怎么做？

一个高绩效的团队参与一个新领域的项目。该团队无法按预期交付。项目经理应该怎么做?

你被任命为希赛公司某项目的项目经理，在项目制定预算的过程中，你意识到一份好的成本管理计划能够帮助你完成此项工作。请问下列关于成本管理计划的说法中不正确的是？

在传统项目中，虽然没有特别强调知识共享的重要性，但它也是项目执行过程中，非常重要的环节，而在敏捷项目中，知识共享具有举足轻重的作用，以下哪一项是对知识共享最正确的描述？

项目团队已经完成了3个冲刺，正在进行第四个冲刺阶段，利益相关者提出，想要查看本次迭代的任务进展情况，项目团队应该使用什么工具来帮助解决这个问题？

保罗被任命负责一项智能机器人的研发项目，这是保罗第一次担任项目经理，目前已经完成了项目管理计划，在执行期间，发起人告知有竞争公司做类似产品，而且他们的发布日期比我们提前一个星期，为了抢占市场，公司高层决定将交付日期提前一个月，该决议CCB已经审批通过。为了保证顺利进入最后阶段，在这之前，保罗最应该关心什么？

项目经理在审查项目的各项数据时发现，项目的CPI（成本绩效指数）为0.9，风险储备金为20万。在确定项目当前的主要风险不再继续生效的情况下，请问项目经理应该怎么做？

项目经理最近完成了一个项目，并开始与其他主管管理新项目。作为早期项目活动的一部分，来自原始项目的主管作为非主管资源被分配到团队，并立即开始质疑当前主管所做的所有决定。项目经理应如何解决此冲突?

开发团队已经完成了第二次迭代，在开展迭代评审会议之前，项目加入了几名新的相关方，为了让这些相关方尽快的参与到项目中，敏捷教练认为他们也应参与此次会议，以便让他们相信团队发展的方向是正确的，并且在团队进行演示时获取他们的反馈。除此之外，让相关方参与评审会议的其他原因是什么？

团队正在开展计划扑克的游戏，以估算几个用户故事的相对大小，产品负责人为大家挑选了一个参考的Story，并简单解释了它的功能，开始了正式的估算工作，团队在给第一个用户故事打分时，给出了如下分数：Tom：30；Adam；25；Bruce：10；Edward：28；Jerry：42。按照计划扑克的规则，哪些团队成员接下来应该阐述他们的打分原因？