一个项目团队正在为干系人准备一份报告。 该团队收集并整理了大量数据，准备将其纳入状态报告中。项目经理接下来应该做什么?

A公司有三个项目准备启动，项目1，2和3都是为了实现同一个战略目标而开展的，公司正在对这三个项目进行优先级排序。这是在执行什么活动？

项目经理正在制定项目管理计划。在估算项目成本时，项目经理发现：根据新颁布的行业规定，所有的新型网络技术公司在进行网络支付活动时，必须安装符合标准的安全防御系统。这意味着，公司将投入更多的人员培训成本和技术成本。项目经理应该怎么做？

项目经理因为个人原因离职，组织任命了新项目经理来负责一个实施中的项目。新项目经理审查后发现，项目没有进行归档工作，导致所有文件都没有进行保存记录，团队成员认为不应该浪费时间在完成可交付成果之外的工作，项目经理应该如何回应？

看板属于信息发射源的一种，是项目敏捷管理的重要工具。敏捷团队正在致力于技术开发工作，高级管理层想通过看板了解项目的进展情况。敏捷项目中，更新看板的信息属于谁的工作职责？

一位项目经理注意到一个新团队成员的绩效在过去几个月里有了显著提升。项目经理一直在通过工作包的成本绩效指数 (CPl) 和进度绩效指数 (SPl) 来衡量该团队成员的绩效，项目经理也分配了新的与该团队成员无关的工作包。项目经理想在项目文档中正式记录团队成员的成功，项目经理应该怎么做？

项目团队正在远程研究解决方案。客户希望尽快得到解决方案，并且因为团队成员没有被安排在一起而感到不舒服。此外，客户还表达了对项目背景和团队决策过程的理解的担忧。项目经理应该怎么做？

项目团队十分注重团队成员的技能培养，这是为了让团队成员能够胜任不同职能的工作。这样做是为了实现什么目的呢？

项目经理正在规划项目。他在以前的项目中遇到过问题：在这些项目中，对于谁负责完成与项目相关的各种活动和流程存在混淆。他可以在项目管理计划中包含什么文件来帮助避免这个问题？

项目经理已经将完成的可交付成果正式移交给了客户，项目已经进入了收尾阶段。项目团队成员目前已经完成了项目整个生命周期的经验教训收集和记录。在开始下一个项目之前，项目经理下一步应该怎么做？