研发疫苗加强剂的项目正在稳步开展中，利用敏捷方法来进行药物的开发。目前正在进行第四次迭代的执行工作，团队成员在进行制定配方时发现缺少一个关键配件。在项目制定计划期间，已经提前识别到项目中存在配件不齐全的风险，并登记在风险登记册中。面对这种情况，团队应该如何同步该问题？
A. 在每日站会上作为障碍信息提出该问题
B. 在迭代评审会议中审查缺失该配件的增量，以便规划下次迭代
C. 按照风险登记册记录的解决措施执行风险应对
D. 在下次迭代回顾会议中重点讨论该问题
信息技术（IT）团队负责敏捷开发团队开发的产品的验证和发布。由于IT团队的其他优先事项，发布被推迟。项目经理应该采取什么行动？
A. 将问题从IT团队上报给管理层，并优先考虑验证
B. 要求IT团队立即发布产品，然后验证功能
C. 与IT团队合作，优先验证和发布新功能
D. 在IT团队能够验证功能时交付这些功能
迭代项目的项目经理收到现场团队成员的反馈，即虚拟团队没有按时完成可交付成果。项目经理已经收集了有关状态报告应包含哪些内容的详细信息，以便跟踪可交付成果。项目经理应采取哪些补救措施？
A. 对虚拟团队执行相关方参与管理
B. 将状态报告创建添加为产品待办事项列表项
C. 在沟通管理计划中添加状态报告
D. 为两个团队召开现场会议
正在进行紧密部署的团队等待从客户那里收到关键信息。客户一直推迟发送信息，这就延迟了部署。项目经理应该做些什么来防止延迟？
A. 提前获得所有关键信息
B. 让高层管理人员参与该过程
C. 使客户参与部署过程
D. 使用已经到位的样本数据
你作为一个ERP开发项目的项目经理，识别了相关方后，你现在要进行收集需求。在收集需求过程中你需要对需求进行预测，确定了一定的问题，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈。这种技术是下列哪一项？
A. 专家判断
B. 德尔菲技术
C. 头脑风暴
D. 焦点小组技术
客户拒绝对人工智能机器人的验收，项目经理与其沟通确定，客户认为此智能机器人不符合客户的咨询需要，机器人无法准确的识别客户所说的语言，并且所知语种不齐全，导致无法给出准确向导。为了避免这种情况，项目经理事先应该怎么做？
A. 通过头脑风暴，确定机器人所需语种
B. 识别相关方，了解相关方的主要需求、期望等内容
C. 依据当前的问题，对机器人进行返工
D. 增加机器人的语言系统以及所需语种服务，得到准确向导
一个高新产品设计项目即将启动，客户方公司的一位高管对该项目的意义存在异议，因为他之前合作一个此类项目的预计收益没有达到预期，所以他表示不看好此项目。项目经理应该出示哪一项文件以打消该名高层的疑虑？
A. 项目章程
B. 成本效益分析
C. 商业论证
D. 成本基准
一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型领导者，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。项目经理应该做什么？
A. 将沟通管理计划的副本分发给敏捷专家
B. 与团队安排每周风险审查会议，以审查项目风险和问题
C. 实施每日站会，让团队分享他们的障碍、风险和问题
D. 审查沟通管理计划并实施变更
某公司从事智能化项目，敏捷团队正在开发一个智能停车系统，基本功能都已完成，后面的迭代周期以完成客户的个性化需求为主。系统已部署到客户现场，在使用一个月后，客户反馈系统目前的响应速度越来越慢。团队猜测是数据库性能不好，但团队中没有人能解决数据库性能问题。敏捷团队应该怎么做？
A. 指派一名技术熟练的开发人员负责解决所有跟数据库相关的问题
B. 进行根本原因分析，如果有必要，请一名对应的主题专家协助解决问题
C. 请一位数据库性能的专家，在下一次迭代中解决该问题
D. 将项目的最后一次迭代设置为针对所有性能问题的Sprint，并在此时解决问题
某公司计划开发一个互联网信息系统集成项目，为了更好地完成项目，公司聘请了一名经验丰富的敏捷教练来负责该项目，以下哪项属于他该做的事？（选2项）
A. 为团队成员安排工作
B. 团队技能不足时提供指导
C. 清除项目中遇到的障碍
D. 对产品待办事项列表进行排序
E. 主持每日站会