项目管理办公室想通过暂停一些不太符合组织战略的项目来缩减成本。项目经理在其中的一个项目中投入了太多的资源，但是项目管理办公室并不想放弃缩减成本的计划。为了继续项目，项目经理应该怎么做？

一位新的项目经理被分配到一个正在进行的敏捷创新项目中，该项目于三周前开始。在审查项目后，新项目经理发现前任项目经理计划使用预测方法。前任项目经理计划在9个月内完成项目后，向客户提交第一份主要交付成果。新项目经理应该做什么？

一个项目团队正在执行一个大型项目，已经确定了几个合同要求。在规划阶段，项目团队同意需要在项目完成日期前3个月签订合同。在项目执行过程中，已确定需要立即签订合同。项目经理应该做什么？

当项目经理试图为项目建立第一个基准时，一个变更请求正在从一个职能经理那里发出。项目经理应该怎么做?

项目正处于实施阶段，由于组织结构发生变化，项目经理被分配到其他岗位，发起人为项目任命了一位新项目经理，将在下周正式上任。为了了解项目信息，项目经理向相关方打听项目情况，得知，项目正处于成本超支的状态。上任后，项目经理首先应该做什么？

一个大型建筑项目中，项目经理将设计和装修分别外包给了其他团队来进行。项目经理在审查项目时，发现装修工作发生了延误，但是团队成员未能将这些情况进行汇报和处理。依据合同的要求，若需要供应商处理问题应该先进行上报。项目经理接下来应该怎么做？

某生物公司在研发一款血液快速检测剂，试剂研发过程中涉及光学领域的知识，聘请了一位光学专家专门负责相关部分。项目执行过程中，发起人突然通知项目经理，管理层决定将该专家调到另一个项目中，由于本项目的研发工作处于关键时刻，该关键资源必不可少，项目经理应该怎么做？

一个团队一直在持续交付成果。然而，根据他们目前的表现，发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做什么来确保速度在控制之中？

一个项目经理正在领导一个由工料合同资助的混合项目。项目完成，客户接受了产品的交付。一周后，客户要求项目经理修复他们在产品中发现的两个缺陷。项目经理给出了时间和金钱的估算，并要求客户确认，这一点客户不同意，坚持认为这项工作应该免费完成，因为这是产品的缺陷。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生呢？

一家企业拥有开发高品质创新产品的目标，项目章程已经确定，作为项目负责人，你需要考虑到市场环境的复杂性对项目的影响。为了在适应市场变化的情况下尽可能地给企业交付项目价值，你可能会给开发团队怎样的建议？