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一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型领导者,通过消除障碍来支持团队,但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。项目经理应该做什么?

A. 将沟通管理计划的副本分发给敏捷专家

B. 与团队安排每周风险审查会议,以审查项目风险和问题

C. 实施每日站会,让团队分享他们的障碍、风险和问题

D. 审查沟通管理计划并实施变更

参考答案: C

详细解析:

本题考查:每日站会
混合项目中可以同时使用敏捷方法和预测方法。项目经理希望成为服务式领导,为团队提供帮助和扫清团队遇到的障碍,那么应该更偏向敏捷的做法。没有收到团队关于问题和风险的反馈,那么应该考虑为团队成员提供反馈和沟通的渠道。综合来看,C选项符合混合项目的最佳实践。
选项A,将沟通管理计划发送给敏捷专家,让敏捷专家用预测项目的沟通管理方式指导项目团队,相比之下没有C选项合适。
选项B,根据题干,项目经理更重视团队的反馈,相比之下实施每日站会反馈的效果会更好。
选项D,变更沟通管理计划并不能直接与题干项目经理想成为服务式领导的内容相关联,更符合预测项目的做法。

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