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一个团队一直在持续交付成果。然而,根据他们目前的表现,发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做什么来确保速度在控制之中?

A. 要求产品负责人至少看四到八个迭代,并根据团队目前的表现,重新规划下一个迭代的速度

B. 要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队绩效的差距,以弥补速度的下降

C. 要求团队改善他们的循环时间以弥补速度的下降

D. 要求团队单独改善交付时间、循环时间和个人响应时间,并跟踪结束

参考答案: A

详细解析:

本题考查:敏捷过程
本题中,团队一直在交付成果,但是速度下降了。在敏捷中,速度的定义是本次迭代中实际完成功能的故事点大小的总和。
选项A,与产品负责人合作,以审查团队在过去多次迭代中的表现,并根据团队的当前表现重新规划下一次迭代的速度,这能更准确地评估团队的当前速度,并有助于确定当前的潜在问题或需要改进的领域,进而确保速度在控制之中。
选项B,目前并不能确定速度下降是因为缺少资源导致的,添加团队成员可能不一定能解决速度下降的问题。
选项CD,选项C和D的问题同样在于目前还尚未确定速度下降的根本原因。降低速度的原因可能包括各种因素,如缺乏技能、工具或资源、沟通问题、进度延误等等。让团队在不改变原有情况的情况下仅仅改进循环时间、交付时间等等可能并不能解决速度下降的问题。
综上所述,本题的最佳实践为A选项。

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