项目经理领导一个移动聊天应用程序的开发项目。其中一个有经验的开发人员经常与其他团队成员产生冲突。结果其他团队成员拒绝与该开发人员合作。由于该开发人员是高绩效人员，如果离开团队，项目目标可能会受到负面影响。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

在本次迭代周期内，项目团队需要完成网页的部分功能设计。敏捷教练认为当前设计的内部逻辑存在一些问题，可能会导致不能满足客户预期。某高级技术专员建议做一些小幅度调整以符合用户预期，可是这将导致页面加载速率下降。敏捷教练应该怎么做?

敏捷从业人员及项目干系人所采用的敏捷方法，均以敏捷宣言和敏捷原则为敏捷项目工作的指导，关于敏捷方法，以下哪一项是项目干系人可以获得的主要好处？

一位项目经理正在管理两个敏捷团队并审查他们的指标以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？

一个项目正在成功交付其产品成果，并且客户满意度很高。但是，在内部审计期间，发现缺少某些重要的流程和批准文件，并且该项目被评估为不合规。项目经理下一步应该做什么？

供应商项目经理和团队正在整个组织中实施软件解决方案。在销售过程中不在场的客户相关方要求团队实现超出范围的需求，而不给项目增加额外的成本。项目经理下一步应该做什么?

目前项目进度已经落后于进度，项目经理发现了团队成员职能部门的工作任务很多，不能为项目工作抽出必需的时间。为了让项目按照原计划开展，项目经理应该怎么办？

项目经理正在管理一个半年前希赛公司中标的设计项目，在上周的项目验收过程中，客户验收通过了其中一个具体的设计方案。但在后期的检查过程中，客户告知项目经理，该设计方案未达到行业设计标准，项目经理得知，该设计方案是按照客户的非正式请求设计的。但客户不认同项目经理的说法。若要确定未达到行业设计标准的原因，项目经理应该使用下列哪一项？

某龙头公司将某组件的建模外包给组织A进行，组织A晚于约定交付时间交付，因此，龙头公司拒绝支付约定的费用。双方已就该问题进行了多轮谈判，仍未达成一致的结果，且都不希望公开现行局面。面对这种境况，双方可以选择下列哪种争议解决方法？

在执行阶段，项目经理发现可交付成果不符合主要利益相关者要求的质量规范。这导致进度绩效指数从0.99下降到0.82，成本绩效指数从1.7下降到1.3。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题？