列表

详情


在执行阶段,项目经理发现可交付成果不符合主要利益相关者要求的质量规范。这导致进度绩效指数从0.99下降到0.82,成本绩效指数从1.7下降到1.3。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题?

A. 在迭代规划期间强化 DOD的定义,以便团队对期望有共同的理解

B. 提交变更请求以优先解决质量问题,以尽量减少对其余可交付成果的影响

C. 创建一个专门的迭代来完成之前迭代中的所有待定规范

D. 确保产品待办事项列表的优先级正确,以避免导致拒绝的依赖关系

参考答案: A

详细解析:

本题考查:DOD
题干中发现可交付成果不符合要求,问应该采取什么行为缓解可交付成果被拒绝的问题,DOD即工作完成准则,已经完成的定义和验收标准,强化DOD的定义,有利于团队朝着同一标准出发,A选项切合。
B选项,属于治标不治本,质量问题大概率是由于DOD的不清晰造成的,从源头上出发更合适。
C选项,DOD记录在用户故事的背面,一般在用户故事完成后就进行定义,不需要另外进行专门的迭代。
D选项,排好优先级更多是清晰事项的先后顺序,题干是需要缓解可交付成果被拒绝的问题,没有A合适。

上一题