在迭代项目的执行阶段引入了会影响项目软件的强制性合规要求。团队意识到合规需求。项目经理下一步应该做什么?

项目章程的批准正式为项目任命了一位项目经理，在制定项目管理计划时，项目经理参照组织以往类似项目的经验发现，部分项目对于不影响成本和进度的变更，都是团队成员自行实施的。项目经理在本项目中应该怎么做？

项目经理正在管理一个广告策划的项目，发起人对项目是否能顺利完成表示非常在意，项目已进行了一半。在月度审查时，发现项目进度落后，且成本绩效指数（CPI）为0.93。项目经理应该怎么做？

项目经理被分配到一个建筑工程项目。项目经理已经上过敏捷课程，并希望在项目中使用敏捷实践。项目经理应该怎么做？

在一家金融公司，已经计划了一个战略项目，使用预测方法。在项目规划期间，产品领导者要求提交里程碑以供审查。有一个明确的范围和确定的最后期限来完成项目。
为了满足产品领导者的期望，项目经理首先应该做什么？

敏捷团队正在对迭代周期中的某一个迭代的用户故事进行规划，并发现某些用户故事具有高风险。为了对风险进行管理，在迭代计划中应该建立什么类型的任务？

在回顾会议中，项目经理听到相关方在迭代演示中不断抱怨产品特性没有按照要求交付。项目经理应该给产品负责人什么建议，以确保产品特性总是按要求交付?

你被任命为希赛某大型项目的项目经理，在工作过程中，某活动的成本估算为5000元，计划完成日期为6月20日，总工期为20天。项目经理在6月10日下班时审查任务的进度，发现只完成40%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了2500元。请问6月10日，该活动的计划价值是多少？（不考虑休假因素）

一家电子公司计划扩展其智能电话市场，公司战略是针对不同的细分市场开发范围更广的新产品，一款新产品是具备可折叠屏幕的智能手机，另一款手机将会针对虚拟现实游戏进行设计，一名高级项目经理负责管理一款产品的研发工作，目前已完成WBS的初稿，此时其中负责WBS初稿的一名项目团队成员被替换，他告知项目经理，WBS中没有包含项目管理工作，项目经理应该如何指导新团队成员？

某IT公司正在给当地的一家银行开发一个人脸识别系统，你被任命为该敏捷项目的负责人。在项目的早期，一名成员识别到了一个重要相关方，该相关方坚持要求项目团队必须先制定一个完善的详尽的项目管理计划，才能开始工作。团队成员来寻求你的帮助，请问作为敏捷管理专业人士，你应该如何与该相关方沟通？