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你被任命为希赛某大型项目的项目经理,在工作过程中,某活动的成本估算为5000元,计划完成日期为6月20日,总工期为20天。项目经理在6月10日下班时审查任务的进度,发现只完成40%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了2500元。请问6月10日,该活动的计划价值是多少?(不考虑休假因素)

A. 2000元

B. 2500元

C. 5000元

D. 4500元

参考答案: B

详细解析:

知识点:挣值分析的计算
计划价值PV是为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。
在本题中,该活动的总价值为5000元,计划20天完成,当前第10天,所以
PV=5000/20*10=2500元,选择B

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