参考答案: A
详细解析:
关键词:相关方在迭代演示中抱怨产品没按要求交付。出现这种情况,最可能的情形就是没有定义清楚DoD。所以要确保产品按要求交付,最好的做法就是在冲刺前与相关方确认DoD。故本题的最佳实践为A选项。
选项B,每日站会可以了解项目进度,但是目的不是监测。而且题干中不是进度不符,而是验收标准不明确。
选项C,迭代要完成的就是相关方需要的特性,避开相关方不能达到按要求交付的目的。
选项D,需求跟踪矩阵可以追踪需求的来源,但是在敏捷中提倡自组织自认领,而不是分配任务。
在回顾会议中,项目经理听到相关方在迭代演示中不断抱怨产品特性没有按照要求交付。项目经理应该给产品负责人什么建议,以确保产品特性总是按要求交付?
A. 在细化待办事项之前,与相关方一起验证验收标准
B. 在每日站会中包括相关方,以监测进展情况
C. 避免在迭代评审中包括相关方
D. 创建一个需求跟踪矩阵并相应地分配它
参考答案: A
详细解析:
关键词:相关方在迭代演示中抱怨产品没按要求交付。出现这种情况,最可能的情形就是没有定义清楚DoD。所以要确保产品按要求交付,最好的做法就是在冲刺前与相关方确认DoD。故本题的最佳实践为A选项。
选项B,每日站会可以了解项目进度,但是目的不是监测。而且题干中不是进度不符,而是验收标准不明确。
选项C,迭代要完成的就是相关方需要的特性,避开相关方不能达到按要求交付的目的。
选项D,需求跟踪矩阵可以追踪需求的来源,但是在敏捷中提倡自组织自认领,而不是分配任务。