列表

详情


项目经理被分配到一个建筑工程项目。项目经理已经上过敏捷课程,并希望在项目中使用敏捷实践。项目经理应该怎么做?

A. 聘请顾问就敏捷是否可以应用于建筑项目提供第二意见

B. 选择可以在这种类型的建筑项目中实施的敏捷实践并应用它们

C. 审查项目的各个阶段,为敏捷资源分配额外的预算

D. 为项目指派一名Scrum Master,在项目中实施敏捷实践

参考答案: B

详细解析:

本题考查:敏捷项目管理阶段框架
题干问的是,项目经理怎么在项目中使用敏捷实践。
A选项,题干说项目经理已经上过敏捷课程,具备敏捷知识,应该可以自己考虑敏捷是否适用于本项目的问题,而且题干已经说项目经理希望使用敏捷实践了,问的是怎么使用,再回头来考虑是否可用,不太符合题干要求。
B选项,根据项目类型选择适用的敏捷实践,并应用,是可选项。
C选项,应该先分析如何在建筑项目中融合进敏捷实践之后,再就可能引发的资源变化情况去做应对,而非直接为敏捷资源增加预算,不太合适。
D选项,具备敏捷知识的项目经理自身就可以担任Scrum Master的工作,不需要额外地再指派一位Scrum Master,而更应该在于项目经理学会仆人式领导的管理方式并实践,不太合适。
综上所述,B选项是最佳实践。

上一题