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在一家金融公司,已经计划了一个战略项目,使用预测方法。在项目规划期间,产品领导者要求提交里程碑以供审查。有一个明确的范围和确定的最后期限来完成项目。
为了满足产品领导者的期望,项目经理首先应该做什么?

A. 通知产品领导者他们必须等到项目结束

B. 更改项目章程,以表明方法将有所不同

C. 修改项目管理计划,使用敏捷框架来纳入里程碑

D. 与软件团队会面,审查每月里程碑审查的可能性

参考答案: D

详细解析:

预测项目中,在规划项目的期间,产品领导者要求提交里程碑,来确定项目的最终完成期限,直接看到四个选项:
A选项,项目结束再给出里程碑信息,已经没有意义了,不能满足产品领导者的期望。
B选项,项目章程一般不能随意更改,要通过发起人的审批。
C选项,题干强调项目使用的预测方法,使用敏捷框架与题干给出的背景不相符。
D选项,项目经理可以和团队一起讨论,确定是否可以为项目建立具体的里程碑,每月审查里程碑,可以满足遵守范围和期限的要求,满足产品领导者的期望。
综上,本题的最佳实践是D选项。

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