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保罗被任命负责一项智能机器人的研发项目,这是保罗第一次担任项目经理,目前已经完成了项目管理计划,在执行期间,发起人告知有竞争公司做类似产品,而且他们的发布日期比我们提前一个星期,为了抢占市场,公司高层决定将交付日期提前一个月,该决议CCB已经审批通过。为了保证顺利进入最后阶段,在这之前,保罗最应该关心什么?

A. 工作绩效报告

B. 控制质量

C. 控制进度

D. 确认范围

参考答案: D

详细解析:

本题考查:项目管理过程之前的顺序
关键词:为了保证顺利进入最后阶段,最应该关心什么,最后一个阶段是收尾过程,进入收尾过程之前要正式获得客户对可交付成果进行验收并签字,这是确认范围的过程,所以选择D选项。
A选项,工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。与题干没有太大的关系。
BC选项也是需要关注的,但不是收尾阶段最需要关注的,最应该关注的是确认范围。

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