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公司准备启动一个新的软件开发项目,任命杰克作为该项目的项目经理,在项目会议上,杰克提出,敏捷项目管理方法更适用于软件开发项目,建议此项目上试行敏捷管理方法,一位关键相关方担心此项目将不再与公司的战略目标保持一致,杰克应该怎么做?

A. 建议该相关方查看效益管理计划

B. 向该相关方展示假设日志的内容

C. 提议相关方检查WBS

D. 建议该相关方向发起人询问该问题

参考答案: A

详细解析:

本题考查:效益管理计划的内容
关键词:担心项目与公司战略目标不一致。项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间,以及应制定的效益衡量机制,它包括目标效益和战略一致性(例如项目效益与组织业务战略的一致程度),因此要解决相关方的担心,应该让相关方查看效益管理计划,本题的正确答案是A选项。
B选项,假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素,与战略一致性无关,B选项与题干不符。
C选项,WBS是对项目可交付成果和项目工作的分解,与题干不符。
D选项,项目经理要积极主动解决问题,一般遇到超出权限,超出范围的情况才会寻求发起人的帮助,D选项不合适。

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