王某于2010年8月20日应聘到甲公司工作，订立了为期5年的劳动合同，约定从事管理岗位工作和月工资为4000元等事项。劳动合同还约定公司给予其社会保险补贴，不再为其缴纳社会保险费。2014年6月10日，王某以甲公司未依法缴纳社会保险费为由提出解除劳动合同，要求甲公司为其补缴社会保险费，并支付解除劳动合同经济补偿。双方协商不成，王某向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分
1.按照4000元月工资标准，王某依法每月缴纳基本养老保险费是（  ）。
2.关于劳动合同约定由甲公司给予王某社会保险补贴、公司不再为其缴纳社会保险费的说法，正确的是（  ）。
3.关于王某解除劳动合同的说法，正确的是（  ）。
4.如果甲公司应当依法支付王某解除劳动合同经济补偿，且王某在解除劳动合同前的月工资始终是4000元，甲公司应支付经济补偿（  ）。

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高的知名度，公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。
K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬奖励制度与员工的绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有一百多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

每题2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0. 5分。

1.K公司目前的组织文化属于（ ）。
2.K公司的关键职能部门是（ ）。
3.K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。
4.为了实现扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。

小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，小罗在2014年换到一家薪酬水平较高的民营公司，但是很快他发现这家公司的文化不是很好。领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公司，这家公司尽管底薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读MBA学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。
共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分
1.关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科毕业就业的同学的说法，正确的是（  ）。
2.关于小罗从第二家公司离职的说法，正确的是（  ）。
3.关于小罗在第三家公司得到培训的说法，正确的是（  ）。
4.关于第三家公司报销一半MBA学费的说法，正确的是（  ）。

最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。
第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存在“应付差事”、“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。
第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配，例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。
第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，在当初测试打分较高的人，其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。
人力资源部就这些情况咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库；针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。
每题2分，由单选和多选组成。错 本题不得分；少选，所选的每个选项得0. 5分

1.根据第一种情况描述的现象，关于该公司招聘面试的说法，正确的是（ ）。
2.第三种情况说明，该公司员工甄选体系的（ ）比较低。
3.关于无领导小组讨论的说法，正确的是（）。
4.下列面试题目中，属于情境化结构面试题目的是（ ）。

A公司董事长每年年度都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作情况，对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王协调的工作比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。
共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分
1.根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（  ）。
2.根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（  ）。
3.小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是（  ）。
4.小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的（  ）要素出现了问题。