参考答案: C B C D

详细解析:

1.选项C正确，K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬奖励制度与员工的绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度。这属于棒球队型组织文化。

2.选项B正确，关键职能部门是指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和职权的职能部门。 K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，许多人力资源工作都是围绕研发部开展，因此研发部是其关键职能部门。

3.选项C正确，K公司强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，属于团队结构形式。

选项A错误，事业部制最重要特点是：（1）分散经营；（2）单独核算、自负盈亏。

选项B错误，职能制组织形式主要特点是：职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。

选项D错误，虚拟组织形式主要特点是：实质是“可以租用，何必拥有”，规模较小，但可以发挥主要职能，决策集中化程度很高，部门化程度很低或根本不存在。

4.选项D正确，K公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务，属于以结构为中心的变革。