敏捷团队正在审查当前的产品待办事项列表，其中包含了收集到的所有用户故事，产品负责人和敏捷团队将所有用户故事放在白板上，并按照价值和紧急程度确定完成用户故事的优先级。这描述的是哪一项敏捷实践？
A. 发布计划
B. 产品愿景
C. 燃起图
D. 故事地图
客户与敏捷团队合作构建大型综合网站，在开发完成后移交给客户公司的网络工程师进行管理，在开发过程中，一名团队成员得知该公司的网络工程师岗位调动，现在有了新的负责人。产品负责人应该怎么做？
A. 让新的网络工程师参与项目
B. 通过每日站会提出这个问题
C. 对用户故事进行优先级排序并调整产品待办事项
D. 更新相关方登记册
某项目计划使用敏捷方法来完成，但是具体是那种方法还未确定，对于敏捷方法中Scrum和XP之间的关系最合适的描述是什么？
A. XP是Scrum的一个组件
B. 两种方法的原则往往是互补的
C. Srcum是XP的一个组件
D. 两种方法的原则往往是矛盾的
随着项目的扩大，敏捷团队成员已经不再能维持项目开发，因此增加了7名开发人员加入项目，此时敏捷团队人数已经达到15人。过多的人数导致会议室拥挤站不下，且每日站会时间超出预计时间，这对进度造成了一定影响。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A. 用电话会议替换每日站会，以解决空间拥挤的情况
B. 分批进行每日站会
C. 按照时间盒对应限制每位成员在站会中的发言时间
D. 把团队分成两个子团队，并让他们各自安排每日站会
某项目团队成员分布在全球多个国家，由于团队之间距离太远，采用了虚拟办公模式，怎样才能加强团队之间的彼此合作？
A. 采用集中办公模式
B. 采用协作工具加强联系
C. 不同国家的成员执行不一样的冲刺
D. 组织团建活动
一个敏捷项目正在进行中，团队使用了多种方法来估算项目工作，最终结果都不尽如人意，最终团队决定使用故事点的方法来进行估算，若要使估算方法更好，那最合适的做法是什么？
A. 团队成员使用平均计划扑克估算
B. 由主要项目团队成员进行估算
C. 由主要的三四个团队成员进行估算，最终取平均值
D. 团队成员共同进行估算
一位新加入的成员正在和敏捷团队开发一款游戏产品，本周内此次迭代计划要完成的工作内容即将全部完成，新成员不知道完成后接下来要做什么，作为敏捷从业人员，应该怎样为他解答？
A. 召开迭代回顾会议总结经验教训
B. 召开每日站会讨论迭代过程中遇到的问题
C. 讨论下次迭代的周期时长
D. 向利益相关者展示他们这次迭代的完成成果
你被任命为某软件公司的敏捷项目负责人。在项目过程中，你针对团队的绩效进行了价值流图的分析。分析结果显示，团队的某个成员花费了4个小时时间在等待其他成员的成果。为此，你可以向团队提出怎样的改进建议？
A. 等待时间属于限制在制品（WIP）的有效实践
B. 团队成员之间的活动存在滞后时间，这个无法改变
C. 等待时间对于项目而言是一种浪费，可以改进或者消除
D. 团队成员应该在做计划的时候消除所有活动的滞后时间
相较于传统的预测型生命周期的项目，适应型生命周期的项目中，会设置敏捷教练一职，请问敏捷教练在适应型生命周期的项目中，可能完成的工作内容是下面哪一项？
A. 制定项目管理计划，并确保计划的执行
B. 作为客户和开发团队的“桥梁”，让团队可以放心开发产品；
C. 向PMO和高级管理层汇报项目的进展；
D. 在开发团队遇到了阻碍的时候，帮助团队扫除阻碍。
由于公司组织结构发生变化，一名新的高层管理人员加入公司并被识别为利益相关者。在此之前敏捷项目团队已经开展了三次sprint评审会议，你作为产品负责人应该做什么？
A. 与该名利益相关者当面沟通以便向其解释敏捷规则并要求他参与sprint评审会议
B. 与该名利益相关者当面沟通以便让其了解项目最新情况并获取反馈
C. 让敏捷教练向该名利益相关者进行敏捷规则的指导
D. 在高层管理人员所在的办公区发布有关项目信息的辐射器