列表

详情


由于公司组织结构发生变化,一名新的高层管理人员加入公司并被识别为利益相关者。在此之前敏捷项目团队已经开展了三次sprint评审会议,你作为产品负责人应该做什么?

A. 与该名利益相关者当面沟通以便向其解释敏捷规则并要求他参与sprint评审会议

B. 与该名利益相关者当面沟通以便让其了解项目最新情况并获取反馈

C. 让敏捷教练向该名利益相关者进行敏捷规则的指导

D. 在高层管理人员所在的办公区发布有关项目信息的辐射器

参考答案: B

详细解析:

产品负责人对于一个Scrum团队最重要的工作之一就是确保新的利益相关者要适当地参与项目。理想情况下,所有利益相关者都要参加每一个sprint评审会议。不过,没有规则要求每个利益相关者都必须参加所有sprint评审会议。一些利益相关者可能没有时间参加,或者身处另一个时区,很难参加,也可能只是不想参加。产品负责人所要做的就是确保这些利益相关者都参与,可以使用对他们来说最合适的方式参与。而且敏捷提倡面对面沟通,因此本题的答案为B选项。
选项AC:新的利益相关者是在召开了3次sprint评审会议之后才加入公司的,所以无法参加会议,跟是否知晓敏捷规则无关。
选项D:不如面对面沟通的方式高效。

上一题