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你被任命为某软件公司的敏捷项目负责人。在项目过程中,你针对团队的绩效进行了价值流图的分析。分析结果显示,团队的某个成员花费了4个小时时间在等待其他成员的成果。为此,你可以向团队提出怎样的改进建议?

A. 等待时间属于限制在制品(WIP)的有效实践

B. 团队成员之间的活动存在滞后时间,这个无法改变

C. 等待时间对于项目而言是一种浪费,可以改进或者消除

D. 团队成员应该在做计划的时候消除所有活动的滞后时间

参考答案: C

详细解析:

知识点:价值流图
由题干得知,在项目中团队有4个小时是等待其他活动的成果,这个时间属于滞后时间,但是对于项目而言,并没有产生直接的价值。这对项目是一种浪费,需要采取行动,改进过程,把等待的时间用到其他产生价值的工作上,消除浪费,C选项为最佳实践。
选项A:价值流图与在制品无关;
选项B:描述没问题,但是不解决题干中的问题;
选项D:错误的描述,滞后时间不能消除,而应该合理规划,避免等待的浪费。

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