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客户与敏捷团队合作构建大型综合网站,在开发完成后移交给客户公司的网络工程师进行管理,在开发过程中,一名团队成员得知该公司的网络工程师岗位调动,现在有了新的负责人。产品负责人应该怎么做?

A. 让新的网络工程师参与项目

B. 通过每日站会提出这个问题

C. 对用户故事进行优先级排序并调整产品待办事项

D. 更新相关方登记册

参考答案: A

详细解析:

敏捷团队(特别是Scrum团队)之所以工作这么有效,就是因为他们始终让利益相关者高度介入。产品负责人保证这点的一种做法就是不断查找项目和组织中的变化,并立即执行这个变化,看它是否会影响项目的利益相关者。在本题中,组织的一个变化产生了一个新的项目利益相关者,所以产品负责人需要尽快地让这个人参与。选择A选项。
B选项,每日站会是团队之间沟通项目状态的会议,产品负责人一般只旁听不参与,并且相关方发生变化,应该主动积极去接洽,不需要作为问题在每日站会上讨论。
C选项,这是A选项之后可能要做的,相关方有变动,网络工程师是产品的使用者,如果他后续有新需求,再考虑C选项。
D选项, 敏捷一般不会专门强调要去更新相关方登记册,而是直接让相关方参与到实际工作中 。

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