参考答案: D
详细解析:
题干中描述团队人员多导致出现了问题，包括场地拥挤问题以及站会超时问题，因此需要进行拆分，每个团队的人数最好控制在5〜9人，然后再根据每个团队去分别开会。因此选择D选项。
A选项，电话会议无法解决会议超时导致进度延期的问题。
B选项，注意这里的分割重点是团队，而不是会议本身，如果是单纯地分2个站会，这是错误的描述。
C选项，不应该刻意限制发言时间，信息需要传递到位。
随着项目的扩大，敏捷团队成员已经不再能维持项目开发，因此增加了7名开发人员加入项目，此时敏捷团队人数已经达到15人。过多的人数导致会议室拥挤站不下，且每日站会时间超出预计时间，这对进度造成了一定影响。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A. 用电话会议替换每日站会，以解决空间拥挤的情况
B. 分批进行每日站会
C. 按照时间盒对应限制每位成员在站会中的发言时间
D. 把团队分成两个子团队，并让他们各自安排每日站会
参考答案: D
详细解析:
题干中描述团队人员多导致出现了问题，包括场地拥挤问题以及站会超时问题，因此需要进行拆分，每个团队的人数最好控制在5〜9人，然后再根据每个团队去分别开会。因此选择D选项。
A选项，电话会议无法解决会议超时导致进度延期的问题。
B选项，注意这里的分割重点是团队，而不是会议本身，如果是单纯地分2个站会，这是错误的描述。
C选项，不应该刻意限制发言时间，信息需要传递到位。