某两位职能经理发表了对项目可交付成果的不同看法， PO了解到，是他们对产品需求的意见不一致。PO应该如何处理此种情况？
A. 安排与两位职能经理会面，并努力建立一个工作协定
B. 作为服务式领导应该鼓励职能经理进行协作
C. 为这两种需求建立不同的刺探方案并由不同的团队成员负责
D. 选择实现更具影响力的项目干系人的需求
你是公司某个敏捷研发项目的团队成员，在迭代规划会议中，你所在的开发团队需要根据团队的迭代速度来确定本次迭代要做的故事，速度也是敏捷项目绩效的重要衡量指标，那速度指的是？
A. 某个迭代完成的用户故事的故事点数
B. 某个发布版本完成的用户故事的故事点数
C. 每天完成的故事点数的平均值
D. 某个迭代完成的功能数量
客户指定某团队构建一个销售批发网站，这支团队是首次开发这类网站，与客户沟通后得知，其需求容易跟随市场发生变动。在项目正式启动后，客户要求团队给出进度计划，团队共同制定了一个详细到天的进度计划。作为敏捷管理专业人士，应该给出什么样的建议？
A. 尽快收集客户需求，便于开发工作
B. 团队制定的计划过于详细，应该修改
C. 使用信息发射器张贴此进度计划
D. 发送此进度计划给客户
敏捷团队正在执行一个产品的开发项目，为了了解团队完成故事点的速度，记录了过去4个冲刺完成的故事点数，分别为20，32，40，24，由此可以判断出下列哪个说法是正确的？
A. 团队速度标准暂时还不能确定
B. 团队后面速度减低了，他们没有认真工作
C. 团队速度已经趋于稳定状态
D. 故事点数计算错误
一个敏捷项目正在进行中，目前处于第四个迭代周期内，此时，产品负责人在拜访客户时，客户告诉产品经理，对于已发布的功能，有两个操作不太合理，于是提出了两项新的要求。产品负责人首先应该做什么？
A. 更新项目产品待办列表
B. 召开迭代规划会议
C. 更新迭代待办列表
D. 在最近的每日站会上提出这个需求
敏捷团队计划1年的时间内完成一个项目的开发工作，客户表示希望减少团队人员流动，保证按时交付产品，作为敏捷教练，为了保证整个开发工作的可持续进行，应该怎样做？
A. 确保制定接下来1年详细的工作计划，使团队不会遇到突发事件
B. 确保完成的功能第一次就做好，不需要二次改进
C. 确保团队正常下班，没有加班压力，不会太过疲劳
D. 制定很短时间的冲刺，保证冲刺内故事的完成
敏捷团队的软件更新工作已经进展到了关键流程，一位敏捷团队成员却出现了一些异常情况。敏捷管理专业人士发现该名团队成员最近工作效率低下，而且不能准时参加每天早上的站会。敏捷管理专业人士应该怎么办？
A. 与该团队成员合作，并提供支持以寻找解决办法
B. 对该团队成员迟到的情况提出批评
C. 要求该团队成员准时参加每日站会
D. 在评审会议上与该团队成员讨论该问题
客户的一项需求涉及到一个复杂技术的使用，因此需要大量时间而无法在当前迭代中完成。敏捷团队正在考虑是否要删减用户故事或减少故事的功能项，敏捷团队应该与谁一起讨论该问题？
A. 敏捷教练
B. 管理层
C. 干系人
D. 产品负责人
软件公司的某项目团队正在进行某款软件的开发工作，部分开发任务已经完成，可以正式进行技术测试。但是某位技术测试人员反映，迭代周期内没有很多剩余时间用于测试工作。敏捷教练应该怎么做？
A. 压缩开发人员进行技术开发的工作时长
B. 引导团队，让团队自组织会议讨论这个问题
C. 延长迭代周期的时间
D. 将用户故事逐步进行细化
敏捷团队在为下一批工作细化故事，成员讨论过程中发现待办列表的某个故事的完成可以有多种不同的选择方案，但是方案选择不正确，会导致产品功能出现重大偏差，团队接下来应该怎样解决这个问题？
A. 先和团队讨论出具体选择哪个正确的方案，再进行其他的工作
B. 暂不处理该故事，等完成其他工作后最后处理
C. 将这个有风险的故事移到待办列表最前面，使团队最先关注这个工作
D. 将该风险记录到风险登记册