一家企业拥有开发高品质创新产品的目标，项目章程已经确定，作为项目负责人，你需要考虑到市场环境的复杂性对项目的影响。为了在适应市场变化的情况下尽可能地给企业交付项目价值，你可能会给开发团队怎样的建议？
A. 将迭代周期设置得尽可能短，并且优先考虑项目相关方的利益；
B. 完成敏捷发布规划，对敏捷的发布计划和迭代计划进行规模大小估计；
C. 因为环境的复杂性，减少规划的投入时间，增加回顾的投入时间；
D. 经常与客户对产品的功能进行评审，获得客户的反馈，确保相关方的参与。
敏捷团队中两名成员在讨论一个问题的解决方案时，产生意见分歧，敏捷教练鼓励他们自我调整，但是，没有好转，已经严重影响到了团队的其他成员，并且绩效也在降低。敏捷教练下一步该怎么做？
A. 进行干涉，并参与解决冲突
B. 在迭代回顾会议时讨论
C. 要求他们立即解决，不要影响其他成员
D. 向其他团队成员打听这两名成员之间的配合程度
客户要求对一项功能进行迭代，在迭代工作即将完成时，团队发现该功能中有一些质量不符合标准。若要了解质量问题解决的周转时间，敏捷管理专业人士除了使用看板还可以使用什么？
A. 项目团队之间的讨论
B. 累积流图
C. 定期质量检测报告
D. 循环时间
下一个迭代中待处理的用户故事有待确定，有多种方法可供选择，下列哪一项是无效方法？
A. 团队处理风险最大或最有价值的用户故事来开始这个迭代
B. 敏捷教练帮助团队了解他们用来分解故事和识别任务的方法论
C. PO帮助每一个人了解每个故事的相对优先级
D. 敏捷教练帮助领导团队做计划，确定团队处理用户故事的顺序
由于公司的业务方向发生变化，公司高层管理团队正在开会讨论是否要将新业务对应的项目运用敏捷的方法。作为敏捷管理专业人士你应该怎么做？
A. 向高层管理团队演示敏捷项目是如何增加项目价值的
B. 告知高层管理团队任何项目都可以使用敏捷方法
C. 为高层管理团队推荐敏捷相关书籍以便做出决策
D. 向高层管理团队提供敏捷方法中的核心原则，以便将业务目标和客户需求联系起来
敏捷团队由两个子团队组成，某一团队最近正在适用看板对项目信息进行管理。而另一团队的成员在查看该看板信息的时候，出现了信息误解的情况，因此他们获取的信息与实际信息并不符。这两个子团队应该怎么做？
A. 将该问题进行记录并召开迭代评审会议
B. 让团队成员集中办公，消除信息传递的误解
C. 制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表
D. 让职能经理建议使用一种更合适的敏捷管理方法
你作为公司的软件项目的敏捷教练，在项目进行过程中，因为职能经理调用团队成员完成其他项目工作，妨碍了开发团队完成故事。作为敏捷教练，你应该怎么办？
A. 与职能部门进行沟通，为团队扫除障碍
B. 要求团队成员按照敏捷原则来进行工作
C. 上报高级管理层，请求其与职能经理沟通
D. 制定严格的责任分配矩阵，避免团队做额外的任务
团队正在开发一个项目，项目执行过程中，由于政府出台一些新的政策，使得产品功能的实现有影响，为了找出新政策导致项目出现的风险，问题以及识别出其他潜在的威胁，团队使用头脑风暴的工具收集了许多信息，作为下一步工作，以下哪一项可能不是很合适？
A. 给每个风险、问题和威胁制定相对优先级
B. 每个问题风险都安排一个团队成员专门跟踪负责
C. 使用卡诺模型对需求进行优先级排序
D. 对某些特定风险问题采取行动