参考答案: ABC
详细解析:
本题考查：敏捷项目的特质-十二原则
敏捷项目中倡导及时拥抱变化，对于客户提出的要求需要及时改正，以满足客户要求完成最终可交付成果。选项中A、B、C都是属于敏捷的方法，符合题意。
D选项，敏捷项目管理中注重团队协作，集体决策，不倡导个人技能优化，单独作战。
E选项，敏捷提倡拥抱变化，而限制客户更改需求的次数与此相违背。
项目经理管理的一个多阶段项目，使用scrum方法来进行管理，上周刚刚完成了第一阶段的可交付成果的交付。但是接收到的客户反馈并不是很好，客户表示产品功能的bug比较多，中间研发时间太长了。需要团队减少信息时差，提高开发过程透明度，有规律地交付成果。对于这种反馈，项目经理应该怎么改进下一阶段的过程？（选3个）
A. 利用测试驱动开发，减少缺陷
B. 确定时间框架，按照规律的节奏进行增量交付
C. 定期、多次召开团队会议，对开发过程进行回顾改进
D. 对每个成员进行单独优化
E. 在产品正式发布前限制客户更改需求的次数
参考答案: ABC
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本题考查：敏捷项目的特质-十二原则
敏捷项目中倡导及时拥抱变化，对于客户提出的要求需要及时改正，以满足客户要求完成最终可交付成果。选项中A、B、C都是属于敏捷的方法，符合题意。
D选项，敏捷项目管理中注重团队协作，集体决策，不倡导个人技能优化，单独作战。
E选项，敏捷提倡拥抱变化，而限制客户更改需求的次数与此相违背。