敏捷团队即将为公司内部开发一个系统，在一次会议讨论中，一名团队成员对发起人提到的机会成本不是很清楚，以下对机会成本最好的描述是？
A. 完成机会需要的工作成本
B. 放弃机会后损失的成本
C. 评估机会所花的成本
D. 浪费机会后损失的成本
公司正在进行敏捷转型，任命你为敏捷教练，为了更好地服务团队，保证项目的顺利进行，哪一项是你不应该做的？
A. 教导团队成员遵守时间盒的规则
B. 确保团队理解利益相关方对于项目的愿景
C. 关于团队如何开发软件功能做出决定
D. 确保外部问题不会过多占用团队的工作时间
敏捷团队正在召开每日站会，在一边旁听的敏捷教练发现，在会议过程中，两名团队成员发生了严重分歧，作为敏捷教练首先应该怎么做？
A. 直接在站会上解决该问题
B. 建议在站会后安排一次会议来讨论该问题
C. 不插手，这是自组织团队应该自行处理的问题
D. 寻找资源替代他们，以避免对项目产生负面影响
一个敏捷项目即将开始，为了方便查看，项目发起人要求，对于已发布的功能需要登记到文件中。敏捷团队应该怎么做来满足发起人的要求？
A. 让产品负责人为该文件创建故事
B. 等待迭代稳定
C. 在开发迭代完成之后的迭代中进行文件的收集
D. 将发起人的要求增加到已完成的定义（DOD）中
客户提出了一项新需求，敏捷团队为了满足这一需求，必须要创建一个非常详细的文档。请问项目团队应该如何实现？
A. 将敏捷型项目改为传统类型的项目
B. 这与敏捷管理原则相悖，应该将该文档取消
C. 选择一个流程来交付详细的文档而不影响交付客户价值
D. 用可用的软件代替详细的文档，仅生成最小的文档
作为某公司敏捷项目的负责人，你发现某团队成员正在做一个待办事项列表里没有的功能。通过与他的沟通，你发现这个功能是某个客户成员在跟他私下交流的时候反馈的用户诉求。请问你应该如何做？
A. 确保该成员知道项目中的所有功能必须要通过产品负责人确定优先级；
B. 命令其停止该功能的开发，并告知客户，他们的需求不符合敏捷原则；
C. 敏捷提倡拥抱变化，表扬该成员主动积极地解决客户的诉求；
D. 将其纳入到问题日志中，在回顾会议上再进一步讨论如何解决。
某公司计划项目管理的方法从普通的瀑布模型转为敏捷开发，公司目前从其中即将要开始的一个项目试点，邀请了敏捷管理专业人士为该项目团队做培训，培训过程中，他提到了Scrum of scrums会议，以下哪项是对该会议的描述？
A. 即是每日Scrum站会
B. 同一个项目中多个团队的一种协调机制
C. 敏捷团队中每两周举行一次的会议
D. 为不同的敏捷团队提供方向，是一个临时的领导会议
敏捷团队正在为公司开发一款APP，各相关方详细描述了他们对产品的愿景，产品负责人将它们整理成了一份故事清单，现在要对故事优先级进行排序，应该主要考虑什么因素？
A. 客户的意见
B. 投资回报率和风险
C. 相关方的需求数量
D. 故事的规模大小
项目团队正在进行公司ERP系统的改版工作，目前已经完成了六个迭代，在之前的迭代中，老系统的维护工作会占用很多时间，导致团队对每个迭代的承诺很难完成。在第六个迭代的回顾会议上，团队决定在下一待办列表中不加入老系统的维护工作，相反的，团队计划在下一个迭代降低产量，增加一些浮动时间。下一个迭代周期将会发生什么？
A. 速度降低
B. 速度提高
C. 速度保持不变
D. 累积流图显示下一个迭代周期向下凹陷
敏捷团队应该及时响应各种可能出现的变化，但是变化太多也可能产生被客户误解的情况。为了最大程度地取得用户保证，向客户展示团队正在朝着发布的目标进行迭代开发，敏捷团队应该使用什么？
A. 燃起图或燃尽图
B. 迭代待办事项列表
C. 阶段绩效报告
D. 项目进度计划