迭代项目的项目经理收到现场团队成员的反馈，即虚拟团队没有按时完成可交付成果。项目经理已经收集了有关状态报告应包含哪些内容的详细信息，以便跟踪可交付成果。项目经理应采取哪些补救措施？

正在进行紧密部署的团队等待从客户那里收到关键信息。客户一直推迟发送信息，这就延迟了部署。项目经理应该做些什么来防止延迟？

你作为一个ERP开发项目的项目经理，识别了相关方后，你现在要进行收集需求。在收集需求过程中你需要对需求进行预测，确定了一定的问题，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈。这种技术是下列哪一项？

客户拒绝对人工智能机器人的验收，项目经理与其沟通确定，客户认为此智能机器人不符合客户的咨询需要，机器人无法准确的识别客户所说的语言，并且所知语种不齐全，导致无法给出准确向导。为了避免这种情况，项目经理事先应该怎么做？

一个高新产品设计项目即将启动，客户方公司的一位高管对该项目的意义存在异议，因为他之前合作一个此类项目的预计收益没有达到预期，所以他表示不看好此项目。项目经理应该出示哪一项文件以打消该名高层的疑虑？

一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型领导者，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。项目经理应该做什么？

某公司从事智能化项目，敏捷团队正在开发一个智能停车系统，基本功能都已完成，后面的迭代周期以完成客户的个性化需求为主。系统已部署到客户现场，在使用一个月后，客户反馈系统目前的响应速度越来越慢。团队猜测是数据库性能不好，但团队中没有人能解决数据库性能问题。敏捷团队应该怎么做？

公司准备启动一个新的软件开发项目，任命杰克作为该项目的项目经理，在项目会议上，杰克提出，敏捷项目管理方法更适用于软件开发项目，建议此项目上试行敏捷管理方法，一位关键相关方担心此项目将不再与公司的战略目标保持一致，杰克应该怎么做？

一个高绩效的团队参与一个新领域的项目。该团队无法按预期交付。项目经理应该怎么做?

你被任命为希赛公司某项目的项目经理，在项目制定预算的过程中，你意识到一份好的成本管理计划能够帮助你完成此项工作。请问下列关于成本管理计划的说法中不正确的是？