生产进度控制的基本内容主要包括（ ）。

A. 投入进度控制

B. 工序进度控制

C. 物流进度控制

D. 出产进度控制

企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（ ）。

A. 职位等级法

B. 职业分类法

C. 民主评议法

D. 书面鉴定法

E. 关键事件法

依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（ ）。

A. 普通股融资净额

B. 销售收入额

C. 股利政策

D. 营业资本额E速动比率

根据我国公司法，股东享有的权利有（ ）。

A. 股东会的出席权、表决权

B. 董事的选举权、被选举权

C. 经理的聘任权、解聘权

D. 内部管理机构的设置权

E. 公司股利的分配权

（二）
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别是 40 小时、50 小时、20 小时、80 小时：铣床组共有铣床 12 台，每台铣床的有效工作时间为4400 小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为 1500 台、1200 台、2400 台、900 台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出生产假定产品的能力为 1320 台。
（1）假定产品的台时定额是（ ）小时。
（2）铣床组生产甲产品的能力为（ ）台。

（3）该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断企业可能的生产特征是（ ）。

（4）影响该铣床组生产能力的因素有（ ）。

第 1 问

A. 55

B. 35

C. 30

D. 40

第 2 问

A. 198

B. 330

C. 264

D. 528

第 3 问

A. 产品劳动量差别小

B. 产品工艺差别小

C. 产品结构差别大

D. 产品订单量差别大

第 4 问

A. 铣床的体积

B. 铣床组的台时定额

C. 铣床组的有效工作时间

D. 铣床组拥有铣床的数量

（三）

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定
影响该企业生产能力的因素是该企业的（ ）。
该车工车间的年生产能力是（ ）件。
该装配车间的年生产能力是（ ）件。

第 1 问

A. 查定生产能力

B. 计划生产能力

C. 设计生产能力

D. 混合生产能力

第 2 问

A. 固定资产的价格

B. 固定资产的生产效率

C. 固定资产的工作时间

D. 固定资产的数量

第 3 问

A. 60 000

B. 70 000

C. 75 000

D. 80 000

第 4 问

A. 100 000

B. 114 500

C. 125 000

D. 127 500

下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。

A. 选择考核者

B. 明确考核标准

C. 进行绩效沟通

D. 确定考核方法

E. 绩效考核评价

市场营销宏观环境包括（ ）。

A. 人口环境

B. 经济环境

C. 技术环境

D. 政治法律环境

E. 员工工作环境

（二）

甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
甲企业的产品组合宽度为（ ）。
甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。
根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（ ）万块。
甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（ ）。

第 1 问

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

第 2 问

A. 避强定位策略

B. 迎头定位策略

C. 重新定位策略

D. 产品线定位策略

第 3 问

A. 33

B. 50

C. 100

D. 102

第 4 问

A. 零层渠道

B. —层渠道

C. 二层渠道

D. 三层渠道

影响企业薪酬制度制定的内在因素有（ ）。

A. 劳动力市场状况

B. 国家有关的法律法规

C. 企业所在地的生活水平

D. 企业的业务性质

E. 企业的经营状况与财力