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经济师 - 中级 - 中级工商管理专业

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某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认该企业的销售额(万元)和所需要的销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y= a+ bX,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a= 18,b=0. 03。同时,该企业预计2011年销售额将达到1000万元,2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
根据一元回归分析法计算,该企业2011年需要销售人员()人。
根据转换比率分析法计算,该企业2012年需要 增加客服人员( )人。
该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有( )。
该企业制定员工招聘计划时主要应考虑( )。

第 1 问

A. 20

B. 30

C. 48

D. 64

第 2 问

A. 8

B. 12

C. 24

D. 32

第 3 问

A. 网络计划图法

B. 人员核查法

C. 管理人员接续计划法

D. 马尔可夫模型法

第 4 问

A. 招聘人员的数量

B. 招聘人员的类型

C. 员工知识技能的改善

D. 优化人员结构

(四)
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

根据马尔科夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。
下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。
该企业制定的员工招聘计划属于( )。
该企业制定的员工使用计划的主要目标是( )。

第 1 问

A. 10

B. 12

C. 17

D. 21

第 2 问

A. 德尔菲法

B. 管理人员判断法

C. 一元回归分析法

D. 管理人员接续计划法

第 3 问

A. 短期规划

B. 中期规划

C. 长期规划

D. 总体规划

第 4 问

A. 规范岗位职责

B. 改善绩效

C. 优化部门编制

D. 优化员工结构

某上市公司2010年的营业额为8亿元,息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负责总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2011年对外筹资3亿元投资一个新项目,筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元,从银行贷款2亿元。经过估算,发行股票的资本成本率为15%,银行贷款的资本成本率7%。
该公司2010年的财务杠杆系数为( )。
根据初步筹资安排,3亿元筹资的综合资本成本率为( )。
资本成本理论及杠杆理论综合起来研究的目的是( )。
如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重,则( )。

第 1 问

A. 1.0

B. 1.3

C. 1.5

D. 2.0

第 2 问

A. 7.55%

B. 8.63%

C. 9.67%

D. 11.00%

第 3 问

A. 优化资本结构

B. 获取营业杠杆利益

C. 规避经营风险

D. 降低代理成本

第 4 问

A. 公司综合资本成本率会降低

B. 公司综合资本成本率会提高

C. 公司资产负债率会提高

D. 公司资产负债率会降低

(一)
某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力,该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟,共同研发新型奶粉产品。
该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。
产品方案的决策损益表

根据以上资料,回答下列问题:
1.该企业目前实施的战略是( )。
2.该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于( )。
3.该企业开发新型奶粉的经营决策属于( )。
4.若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策(最大值系数为0.75),该企业应选择的方案为开发( )。


第 1 问

A. 多元化战略

B. 差异化战略

C. 前向一体化战略

D. 后向一体化战略

第 2 问

A. 技术开发与研究联盟

B. 营销联盟

C. 产品联盟

D. 产业协调联盟

第 3 问

A. 风险型决策

B. 无风险型决策

C. 确定型决策

D. 不确定型决策

第 4 问

A. A产品

B. B产品

C. C产品

D. D产品

(一)
某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,公司的,负债合计12亿元,公司正考虑建设一条新的生产线,总投资6亿,公司计划利用留存收益融资1亿元,其余5亿元通过发行债券募集。经测算,2017年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为12.5%,该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式,使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化设计。
根据资本资产定价模型,该公司发行普通股的资本成本率为( )
该公司选择发行债券的方式等集资5亿元。与发行普通股相比较,资本成本率更低其原因可能是( )
根据啄序理论,该公司利用留存收益融资的有利之处是(( )
该公司进行资本结构优化决策,可采用的定量方法是( )

第 1 问

A. 14.9%

B. 8.0%

C. 17.0%

D. 12.5%

第 2 问

A. 发行债券后不会带来公司利息支出增加

B. 发行债券后会带来公司股本增加

C. 债券资本成本中的利息在公司所得税前列支

D. 发行债券时公司不会发生发行费用

第 3 问

A. 留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息

B. 留存收益融资的资本成本为零

C. 留存收益融资的用资费用为零

D. 留存收益具有抵税作用

第 4 问

A. 插值法

B. 每股利润分析法

C. 资本成本比较法

D. 净现值法

(一)
某农场通过大规模的并购活动,兼并多家同类型农场,农产品的种植规模和产量得到大幅度 提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢 得了市场的肯定,成为国内多家知名食品生产 企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构 的基础上,该农场决定将业务范围扩大到农产 品的深加工领域,进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品,目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该农场对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):

该农场的实施的战略为( )。

该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量,根据“五力模型”,这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。

若根据后悔值原则进行决策,该农场获得最大经济效益的方案为( )。

若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0. 85),生产B果汁能使该农场获得经济效益为( )万元。


第 1 问

A. 前向一体化战略

B. 多元化战略

C. 横向一体化战略

D. 后向一体化战略

第 2 问

A. 购买者的谈判能力

B. 行业主管部门的影响力

C. 供应者的谈判能力

D. 行业协会的影响力

第 3 问

A. 生产A果汁

B. 生产B果汁

C. 生产C果汁

D. 生产D果汁

第 4 问

A. 25.50

B. 59.50

C. 61.75

D. 72.25

(五)
某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算,项目的经济寿命XX,项目固定资产投资额为1000万元,期末残值收入为100万元,流动资产投资为100万元;项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%,现值系数见表2。
表1项目各年现金流量表

表2现值系数表

该项目的终结现金流量为( )万元。
该项目的净现值为( )万元。
根据净现值法的决策规则,该项目可行的条件是净现值( )。
评价该项目在财务上是否可行,除了计算项目的净现值,还应计算的指标有( )。

第 1 问

A. 100

B. 200

C. 300

D. 400

第 2 问

A. -504

B. 198

C. 216

D. 618

第 3 问

A. 大于零

B. 小于零

C. 等于零

D. 大于投资额

第 4 问

A. 投资期

B. 内部报酬率

C. 获利指数

D. 风险报酬系数

(一)
某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:
产品方案的决策损益表

该企业目前实施的战略是( )。
按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于( )。
该企业此次新产品经营决策属于( )。
若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。

第 1 问

A. 多元化战略

B. 横向一体化战略

C. 前向一体化战略

D. 后向一体化战略

第 2 问

A. 形成期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

第 3 问

A. 稳定型决策

B. 不确定型决策

C. 风险型决策

D. 无风险型决策

第 4 问

A. A产品

B. B产品

C. C产品

D. D产品

(一)
某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果,该企业共划分了六个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中,第四薪酬等级分为四个薪酬级别,第四薪酬等级的薪酬区间中值为 5 万元/年,薪酬浮动率为 10%。

(1)该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为( )万元/年。
(2)该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为( )万元/年。

(3)薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用,确定薪酬浮动率时要考虑的因素有( )。

(4)宽带薪酬结构的最大的特点是( )。


第 1 问

A. 5.50

B. 5.00

C. 6.52

D. 6.12

第 2 问

A. 4.83

B. 4.67

C. 5.16

D. 4.52

第 3 问

A. 本企业各薪酬等级之间的价值差异

B. 本企业各薪酬等级自身的价值

C. 同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

D. 本企业的薪酬支付能力

第 4 问

A. 体现了员工职位评价的结果

B. 职位等级能够反映出职位的价值差异

C. 充分考虑了员工在本单位工作的时间

D. 增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

(三)
甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利,经专家调查评估,类似技术实际交易价格为500万元,该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后,与乙企业签订了技术发明专项购买合同。合同约定,甲企业支付款项后,此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后,发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订协议,将该技术研发委托给乙企业。
根据我国《专利法》,乙企业的该项技术发明的保护期为( )年。
根据市场模拟模型,甲企业购买该项技术发明的评估价格为( )万元。
甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于( )。
甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于( )。

第 1 问

A. 10

B. 15

C. 20

D. 50

第 2 问

A. 582

B. 638

C. 696

D. 759

第 3 问

A. 技术开发合同

B. 技术转让合同

C. 技术服务合同

D. 技术咨询合同

第 4 问

A. 自主研发

B. 项目合作

C. 研发外包

D. 联合开发

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