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(一)
某农场通过大规模的并购活动,兼并多家同类型农场,农产品的种植规模和产量得到大幅度 提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢 得了市场的肯定,成为国内多家知名食品生产 企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构 的基础上,该农场决定将业务范围扩大到农产 品的深加工领域,进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品,目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该农场对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):

该农场的实施的战略为( )。

该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量,根据“五力模型”,这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。

若根据后悔值原则进行决策,该农场获得最大经济效益的方案为( )。

若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0. 85),生产B果汁能使该农场获得经济效益为( )万元。


第 1 问

A. 前向一体化战略

B. 多元化战略

C. 横向一体化战略

D. 后向一体化战略

第 2 问

A. 购买者的谈判能力

B. 行业主管部门的影响力

C. 供应者的谈判能力

D. 行业协会的影响力

第 3 问

A. 生产A果汁

B. 生产B果汁

C. 生产C果汁

D. 生产D果汁

第 4 问

A. 25.50

B. 59.50

C. 61.75

D. 72.25

参考答案: ABC AC C C

详细解析:

(1)本题考查企业战略的类型。并购活动属于横向一体化战略。该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域,进行儿童食品的生产,这属于前向一体化战略。该农场既有农产品的种植,又有儿童食品的生产,这实行的是多元化战略。所以选ABC。

(2)本题考查“五力模型”。“五力模型”中的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力以及供应者的谈判能力。

(3)本题考查后悔值原则的计算。

min{40,30,20,50} -20,即生产C果汁的方案为获得最大经济效益的方案。选C。

(4)本题考查折中原则的计算。根据折中原则,生产B果汁的经济效益=70×0.85 +15×(1-0.85)=61.75(万元)。




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