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(一)
某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:
产品方案的决策损益表

该企业目前实施的战略是( )。
按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于( )。
该企业此次新产品经营决策属于( )。
若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。

第 1 问

A. 多元化战略

B. 横向一体化战略

C. 前向一体化战略

D. 后向一体化战略

第 2 问

A. 形成期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

第 3 问

A. 稳定型决策

B. 不确定型决策

C. 风险型决策

D. 无风险型决策

第 4 问

A. A产品

B. B产品

C. C产品

D. D产品

参考答案: ABD C C B

详细解析:

本题考查企业战略的类型。非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 资料告诉我们“目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,因此,该(服装加工)企业决定进军家电行业”,  我们可以看到该企业原来的服装和现在目前进军的家电行业没有相关的联系,一个企业进军两个无关联的领域,  属于非相关多元化战略。“并购活动”属于实施横向一体化战略的主要途径;“服装企业进军纺织行业”属于向企业的上游(供应商)发展,属于后向一体化。因此答案选ABD。

本题考查行业生命周期。进入成熟期后,一方面行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。根据题干“行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中”可知,目前服装加工行业处于成熟期。

本题考查定量决策方法。风险决策:存在多种自然状态,对未来可能出现何种自然状态不能确定,但出现某种自然状态的结果可以知道,同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。根据题干“该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概車、损益值也都有”可知,该企业此次新产品经营决策属于风险型决策。

本题考查期望损益决策法。
A产品期望损益值=0.3×45+0.5×40+0.2×(-15)=30.5。
B产品期望损益值=0.3×42+0.5×38+0.2×12=34。
C产品期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×18=30.6。
D产品期望损益值=0.3×38+0.5×28+0.2×20=29.4。




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