你被任命为公司新项目的负责人，这个项目选用的是最新的敏捷项目管理模式。但是你之前并没有过与敏捷管理相关的经验，这让你非常苦恼。你担心团队管理将失控，为了团队更好地合作，于是你就团队沟通问题向PMO寻求支持。请问PMO会给你怎样的建议？

项目团队成员正在进行一款新型软件开发工作，目前软件的初步版本已经开发完毕。团队成员准备运用一项新型测试技术，敏捷管理专业人士称这项新技术可能存在一些缺陷。敏捷管理专业人士应该怎么办？

一个制造自动化项目使用精益方法，在项目进行过程中，团队制作了一个价值流图，价值流图可以形象化描述信息流，下列哪一项可以在价值流图上有所体现？

组织正在转型敏捷，这是以往都没有过的新尝试，为此，组织聘用了具有专业敏捷知识的专家作为敏捷教练。作为敏捷管理专业人士，你明确的知道一点，关于敏捷团队必须是被授权的，这是因为？

作为某软件项目中的团队成员，你的项目使用的是敏捷开发方法。在当前迭代的功能开发完成后，你作为团队的代表，为产品负责人和客户演示了你们这阶段完成的功能，并回答了他们的提问。请问你们是在进行哪一项？

一位敏捷团队成员在某技术领域专业能力突出，该成员最近才加入到敏捷团队。最近准备组织一次德尔菲专家会议，邀请该成员参加。该成员表示自己没有参加过此类会议的经验，不清楚会议流程。敏捷教练应该怎么做?

一家组织发布了一项软件开发项目，项目团队正在通过敏捷的方式执行该项目，在实施过程中，一位关键相关方希望持续了解项目状态及健康状况，敏捷团队应该做什么？

某项目采用敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，质量是项目成功与否的重要判定依据。在对可交付成果进行审查的过程中，发现质量并未达到标准要求。团队成员不知道应该如何解决该问题，此时应采用什么方法？ 

一个大型软件项目的敏捷团队成员分布在不同位置，为了识别和应对项目管理中遇到的风险，在发布会议上团队制作了风险登记册。为了保证团队更好地使用该文件，敏捷团队应该怎么做？

敏捷团队正在完成一个项目，在迭代期间内，开发人员发现一个重要问题，该问题会影响到一个关键相关方，为了避免进度延迟，敏捷团队需要很快得到关键相关方的反馈。原计划该关键相关方与PO每周会见面一次，但是由于时间冲突，本周的见面延迟了。此时，开发人员需要怎么做？