一个项目团队正在执行一个大型项目，已经确定了几个合同要求。在规划阶段，项目团队同意需要在项目完成日期前3个月签订合同。在项目执行过程中，已确定需要立即签订合同。项目经理应该做什么？

当项目经理试图为项目建立第一个基准时，一个变更请求正在从一个职能经理那里发出。项目经理应该怎么做?

项目正处于实施阶段，由于组织结构发生变化，项目经理被分配到其他岗位，发起人为项目任命了一位新项目经理，将在下周正式上任。为了了解项目信息，项目经理向相关方打听项目情况，得知，项目正处于成本超支的状态。上任后，项目经理首先应该做什么？

一个大型建筑项目中，项目经理将设计和装修分别外包给了其他团队来进行。项目经理在审查项目时，发现装修工作发生了延误，但是团队成员未能将这些情况进行汇报和处理。依据合同的要求，若需要供应商处理问题应该先进行上报。项目经理接下来应该怎么做？

某生物公司在研发一款血液快速检测剂，试剂研发过程中涉及光学领域的知识，聘请了一位光学专家专门负责相关部分。项目执行过程中，发起人突然通知项目经理，管理层决定将该专家调到另一个项目中，由于本项目的研发工作处于关键时刻，该关键资源必不可少，项目经理应该怎么做？

一个团队一直在持续交付成果。然而，根据他们目前的表现，发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做什么来确保速度在控制之中？

一个项目经理正在领导一个由工料合同资助的混合项目。项目完成，客户接受了产品的交付。一周后，客户要求项目经理修复他们在产品中发现的两个缺陷。项目经理给出了时间和金钱的估算，并要求客户确认，这一点客户不同意，坚持认为这项工作应该免费完成，因为这是产品的缺陷。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生呢？

一家企业拥有开发高品质创新产品的目标，项目章程已经确定，作为项目负责人，你需要考虑到市场环境的复杂性对项目的影响。为了在适应市场变化的情况下尽可能地给企业交付项目价值，你可能会给开发团队怎样的建议？

研发疫苗加强剂的项目正在稳步开展中，利用敏捷方法来进行药物的开发。目前正在进行第四次迭代的执行工作，团队成员在进行制定配方时发现缺少一个关键配件。在项目制定计划期间，已经提前识别到项目中存在配件不齐全的风险，并登记在风险登记册中。面对这种情况，团队应该如何同步该问题？

信息技术（IT）团队负责敏捷开发团队开发的产品的验证和发布。由于IT团队的其他优先事项，发布被推迟。项目经理应该采取什么行动？