项目经理管理多个技术团队，并定期召开项目状态会议。项目经理会安排一位沟通协调员专门负责发送项目状态报告给各个技术团队的负责人，并要求各个团队给予响应。根据最新的报告显示，某一技术团队出现了一个技术问题。协调员已经将最新报告发送至各技术团队，但是技术团队并未作出回复。可能是以下哪个方面出了问题？

一个零件制造的项目正在进行中，项目团队成员对产出零件的大小进行了连续的测量，得到如果下图表，根据图表可知如下哪项是正确的？

A公司正在开发完成一款社交软件并准备软件的验收工作。将软件提交给客户方之后，项目团队对项目文件进行归档。这时，项目经理收到了来自客户质检团队的邮件，邮件内容称目前社交软件还有几个功能存在质量问题，并希望项目经理能快速响应。项目经理首先应该怎么做？

某公司的项目管理方式正在由传统管理转型为敏捷管理，作为敏捷管理的首个项目，在迭代规划会议中，团队成员正在对本次冲刺的设计进行讨论，团队成员因为项目中是否需要详细的设计文档产生冲突，团队成员A认为必须要文档，因为系统功能复杂。团队成员B认为在敏捷中是不需要文档的。敏捷教练应该怎么做？

在每天的团队站立会议上，团队成员经常问他们首先应该关注哪些任务。项目经理应该如何确保团队充分高效地工作？

某集团一直强调质量至上，信誉第一的理念。最近一个项目最终的产品出现了质量问题，可能没法通过相关质量部门的审核。分析后发现出现这种情况的概率只有0.01，但一旦发生对项目的影响高达0.9。此产品原材料目前只有一家上游公司提供，短期内无法找到其他供应商，目前公司承担了错误成本。项目经理使用了什么风险策略？

公司决定转型使用精益生产，于是聘请专业人士来培训公司员工，培训内容包含精益的基本原则、精益的优点、精益的推荐做法等，下列说法中不正确的是？

项目经理在管理敏捷团队的时候，发现组建一个高绩效团队能有效提高团队完成工作的效率，减少犯错率。那么项目经理应该如何利用团队内部激励来创建一个高绩效团队？

项目管理办公室想通过暂停一些不太符合组织战略的项目来缩减成本。项目经理在其中的一个项目中投入了太多的资源，但是项目管理办公室并不想放弃缩减成本的计划。为了继续项目，项目经理应该怎么做？

一位新的项目经理被分配到一个正在进行的敏捷创新项目中，该项目于三周前开始。在审查项目后，新项目经理发现前任项目经理计划使用预测方法。前任项目经理计划在9个月内完成项目后，向客户提交第一份主要交付成果。新项目经理应该做什么？