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某公司的项目管理方式正在由传统管理转型为敏捷管理,作为敏捷管理的首个项目,在迭代规划会议中,团队成员正在对本次冲刺的设计进行讨论,团队成员因为项目中是否需要详细的设计文档产生冲突,团队成员A认为必须要文档,因为系统功能复杂。团队成员B认为在敏捷中是不需要文档的。敏捷教练应该怎么做?

A. 为了不让文档拖延进度,同意团队成员B的说法

B. 解释有价值的迭代高于文档,但并不是完全禁止文档

C. 询问项目转型负责人是否需要文档化

D. 为了在执行中不返工,同意编写文档以记录设计内容

参考答案: B

详细解析:

本题考查知识点:敏捷宣言
敏捷宣言的第二条“可工作的软件胜过面面俱到的文档”,说明了有价值的文档是需要写的,并非是要禁止所有的文档。选项B正确。
选项A和D:同意某一方的说法,都太绝对。
选项C:项目具有独特性,不是每个项目都一样,需要根据实际情景来判断,也不用把问题抛给其他人。

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