阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　在机房和综合布线工程实施过程中，对隐蔽工程的监理非常重要，因为隐蔽工程一旦实施完成隐蔽后，再出现会耗费很大的工作量，同时会对已经完成的工程造成不良的影响。某承建单位在进行管内穿线工作时，制定了如下的操作规程：
　　穿在管内绝缘导线的额定电压不应高于380V；
　　管内穿线应该在建筑物的抹灰、装修以及地面工程结束前进行，在穿入导线前，应该将管子中的积水以及杂物清理干净；
　　不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不能穿进同一根管内，但是可以穿在线槽的同一个孔槽内；
　　管内导线的总截面积（不包括外层）不应该超过截面的40%；
　　线管进入箱体，宜采用上进线或者设置防水弯以防箱体进水；
　　使用的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，以区分功能及正负极；
　　导线穿入钢管前，在导线的出入口处装护线套保护导线。
 

【问题1】（3分）
　　综合布线工程包括哪三个主要环节？
【问题2】（4分）
　　指出该承建单位制定的操作规程中的不正确之处。

阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　同任何事物一样，软件也有一个孕育、诞生、生长、成熟、衰亡的过程，这就是软件的生存周期，在软件生存周期内对所产生的各种文档、程序和数据进行管理和变更控制的最重要的手段就是进行软件配置管理。
 

【问题1】（6分）
　　简要说明软件生存周期分哪六个阶段。
【问题2】（3分）
　　对一般的软件过程来说，应该建立哪三种配置管理库？

阅读下列说明，回答问题1至3问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　某省大型电子政务信息系统工程建设，总投资额度约8000万元，主要包括工程实施标准体系建设、网络平台建设和多个业务部门应用系统开发。建设单位将全过程监理任务委托给某信息系统工程监理公司，并鉴定了工程建设委托监理合同。
　　该监理大拿建议建设单位采取公开招标选取承建单位，由于项目建设的涉及面广、技术难度高，因此在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。共有A、B、C、D、E、F、G、H等8家承建单位和承建单位联合体参加投标。
　　事件1：在委托工程建设监理合同中，对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所做的某些规定如下：
　　1、  在实施期间，任何工程变更只要由监理方审核、认可，并发布变更指令方即为有效。
　　2、  监理方应在建设单位的授权范围内对委托的工程建设项目实施监理。
　　3、  对承建单位工程设计中的错误或不符合信息工程建设相关规定之处，监理方有权要求承建单位改正。
　　4、  仅对本工程的控制，建设单位则实施进度控制和投资控制任务
　　5、  在任何情况下，监理方在监理工作中都应维护建设单位的利益，
　　6、  当事人一方要求变更或解除合同时，应当在提前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任外，应由责任方负责赔偿。
　　事件2：在开标中，D承建单位联合体是由三家单位联合组成的联合体，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤消了投标书。
　　事件3：按照招标文件中确定的综合评价标准，6家投标人（除去两个取消的投标人后）综合得分从高到低依次顺序为B、H、A、C、G、F，故评标委员会确定投标人B为中标人。由于从标价情况来看，6个投标人的报价从低到高的依次顺序为H、C、B、F、G、A.，因此，作为招标人的建设单位又与中标人B就合同价格进行了多次谈判，结果中标人B将价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方在规定的期限内鉴定了书面合同。
 

【问题1】（6分）
　　请指出事件1中的哪几项条款存在不妥之处，为什么？
【问题2】（6分）
　　在事件2中为什么D承建单位联合题被认定不符合投标资格？
【问题3】（6分）
　　在事件3中，投标人和中标人的做法是否符合《招标投标法》的有关规定，为什么？

　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
　　某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发，某监理公司承担了该项目的全过程监理任务。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：
　　事件1：在监理合同签定后，由于工期紧张，建设单位要求承担单位提前进行应用系统需求调研与分析，同时向监理单位提出对需求调研与分析过程进行质量把关的要求，在此情况下监理单位为满足建设单位要求，决定由参加本项目的现场实施工作的监理工程师编写监理规划并直接报送建设单位，监理规划的部分内容提纲如下：
　　1．  工程概况
　　2．  监理的范围、内容与目标
　　3．  工程专业的特点
　　4．  监理依据、程序、措施及制度
　　5．  监理控制的要点目标
　　6．  监理工具和设施
　　事件2：机房建设子项工程的承建单位按照要求，将其根据下表给定的逻辑关系绘制的双代号网络计划（如下图所示）提交给监理审核。 

　　事件3：在实施监理工作之前，监理与建设单位就“进度控制程序”的实施原则进行了充分沟通并达成一致意见。确定监理采用的进度控制工作程序从监理机构审查承建单位的工程进度计划开始，然后对计划进行跟踪检查、分析（与计划目标的偏离程度），并根据执行情况采取相应的措施。
 

【问题1】（3分）

　　在事件1中，你认为监理公司在监理规划编制方面是否有不妥之处？为什么？
【问题2】（4分）
　　如果你是本项目的监理工程师，请指出事件2中的绘图错误（在以下选项中选择：错选则本题不得分；少选得部分分）。
　　A．节点编号有误     B．有循环回路   C．有多个起始节点 
　　D．有多个终止节点    E.不符合给定逻辑关系
【问题3】（9分）
　　根据事件3中确定的“进度控制程序”的实施原则，把下列进度控制的工作按照正确的顺序通过下面给出的框图联系起来（将工作序号恰当地填写到框图中），形成进度控制工作程序图。
　　①基本实现计划目标
　　②按进度计划组织实施
　　③承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表
　　④承建单位编制单体工程、或阶段作业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》
　　⑤总监理工程师审查
　　⑥总监理工程师签发监理通知指示承建单位采取调整措施。
　　⑦严重偏离计划目标
　　⑧监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析
　　⑨承建单位编制下一期计划
 

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　某企业拟建设一个面向生产管理的信息系统，以提高企业的生产管理水平。该项目的建设期为2年，运营期为7年。
在某工程咨询单位编制的项目可行性研究方案中，项目各年预计净现金流量　NCE）、折现系数以及计算出的折现净现金流如下表所示（贴现率为10%）。建设单位要求监理对方案投资的可行性提出监理意见。
 

【问题1】（3分）

　　根据上表给出的数据，计算项目的净现值（保留小数点两位）并说明项目是否可行。
【问题2】（2分）
　　根据上表给出的数据，计算项目的动态投资回收期。
【问题3】（10分）
　　在信息工程建设项目中，投资理解成进行某项信息工程建设花费的全部费用，可以用下图（信息工程项目投资构成图）来描述信息工程项目的投资构成.请在信息工程项目投资构成图的空缺处填写恰当内容。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　测试是信息系统工程质量控制的重要手段，某电子政务系统组件逻辑部署如下图所示，在系统建设完成之后，用户方提出对该项目进行负载压力性能测试，以验证系统是否满足负载压力性能需求。

【问题1】(2分)　　
试说明该系统在应用环境下主要承受哪些类型的负载压力。
【问题2】(2分)　　
简要描述进行负载压力测试的目的。
【问题3】(6分)　　
假设该系统在大量用户并发访问时，某业务操作响应时间长，不能满足用户需求。　　
现欲通过负载压力测试对该系统做故障定位，应重点关注哪些系统组件性能，以及获取哪些关键性能测试指标能够有效定位故障原因。

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　某企业拟建设面向内部管理的ERP系统和面向外部客户的网络营销系统，并选择了某监理单位承担该项目的全程监理工作。监理单位介入项目后，发生了如下事件：
　　事件1：建设单位根据外聘专家组的意见，从众多的ERP厂商提供的解决方案中选择了两个方案备选。预计现金流量（NCF）（单位：千元）以及现值系数如下表所示（贴现率为10%）。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。 

　　事件2：网络营销系统的建设有两个方案备选，计算出的各项指标如下表所示。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。

　　事件3：在项目建设过程中，监理发现承建单位的需求调研和分析工作不到位，存在着重大的质量隐患，于是签发监理通知单报承建单位，责令承建单位整改。
 

【问题1】

　　根据事件1提供的预计现金流量分别计算A．B两方案的净现值，并据以比较选其一。（4分） 
【问题2】
　　在事件2中，如果这两个方案是互斥的（即同时只能选择一个方案）且无资金限量，你应该如何决策？为什么？（4分）
【问题3】
　　监理的做法正确吗？为什么？阐述需求分析的目标和需求分析阶段研究的对象。（7分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　某监理单位承担了某政府机关的网络平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：
　　事件1：A公司在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的B公司，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。
　　事件2：在机房的工程实施中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一条槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求B公司保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。
　　事件3：签订合同后，A公司监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。
　　事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，A公司按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收的条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。 
 

【问题1】
　　在事件1中，A公司的分包过程是否妥当？为什么？（3分） 
【问题2】
　　在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？ 为什么？（5分） 
【问题3】
　　监理单位的做法妥当吗？阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么？（5分） 
【问题4】
　　在事件4中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序包括八个步骤，请列出。（7分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，对现有的零散管理系统和服务平台进行重组和整合，整个项目有政府的信息中心负责统一规划分期建设，由各共建单位的主要领导组成了领导小组，招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改革、职能需要重新定位等原因，《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字，在监理方和承建单位的一再努力下，只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求分析上签字确认，为了赶进度承建单位决定先行设计和实施，监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言，也只好默许。
　　在实施中，承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施了1天，工作D已经实施1天。

　　工程竣工验收时，承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理单位，申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行，并且运行情况良好，随即对验收申请予以签认，并协助建设单位进行后续的验收工作。
 

【问题1】

　　在本项目的需求分析阶段的监理中，监理方有没有不妥当的地方，监理应该怎样做？阐述软件需求分析监理的主要任务。（6分）
【问题2】
　　根据对单元测试进度检查的结果，请确定：①工作B．C．D的进度是正常还是延误（给出延误的天数）：是否影响工期并说明为什么。②在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空（1）∽（30）中。总工期是正常还是延误？若延误，请给出延误天数。（6分）
 

【问题3】
　　阐述承建单位应该产生的单元测试工作成果。（4分）
【问题4】
　　竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的做法正确吗？如果正确，请说明理由；如果不正确，请说明正确的做法。（4分）

阅读下列说明，回答问题1至问题四，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
　　某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，监理公司承担了全过程监理任务。建设单位自行决定采用邀请招标方式选择承建单位，但是监理单位指出采取邀请招标的方式不妥当，应当采取公开招标方式。最终建设单位接受监理的意见进行公开招标。在招标文件中要求省外的投标人需具备计算机信息系统集成一级资质、省内投标人具备计算机信息系统集成二级资质，招标文件于9月15日发出，并规定9月28日为投标截止时间。A、B、C、D、E、F等多家公司参加投标。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定A公司中标，于10月30日向A公司发出中标通知书，并在中标通知书发出后第40天，与A公司签订了项目建设合同。
　　合同生效后，A公司自行决定，将其中一部分核心软件开发工作分包给B公司并签订了价值100万元的分包合同。监理发现问题后，会同建设单位要求A公司立即终止分包行为并处以2万元罚款。A公司表示接受惩罚并宣布与B公司签订的分包合同无效。
　　在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。但是A公司解释说，由于建设合同没有规定应用软件系统开发应遵循的质量标准方面的条款，建设单位也没有相关的质量准则，因此A公司以自己公司相关的质量标准为依据进行需求调研、分析和编写需求规格说明书，是符合A公司质量标准的，从而拒绝进行修改。在这种情况下，监理单位建议A公司与建设单位就此问题签订补充协议或遵循相关的国家标准（GB/T8567-88、GB/T9385-88等）遭到A公司的拒绝。

【问题1】 
　　指出该工程招标过程中的不妥之处，为什么？（5分） 
【问题2】
　　监理单位认为建设单位采取邀请招标的方式不妥当的依据是什么？（4分） 
【问题3】
　　监理会同建设单位对A公司进行经济惩罚额度是否合适？请阐明理由。A公司宣布与B公司签订的分包合同无效的法律依据是什么？（5分） 
【问题4】
　　A公司的做法是否正确？监理的建议是否妥当，请阐明理由。（6分）