某公司承接了一个政府项目，该项目是一个道路施工项目，项目正在执行过程中，需要采购施工的原材料，今天所有卖方提交了建议书，在这之前，项目团队应该完成哪些工作？（选4项）
A. 举行投标人会议
B. 对建议书开展评估
C. 独立成本估算
D. 选出中标的建议书
E. 确定供方选择标准
F. 发布招标广告或招标文件
某公司中标了一个项目，在任命项目经理后，项目经理在对项目章程进行完善，团队成员正在识别相关方，团队成员在对相关方进行分类时，以下哪项哪些做法是正确的？（选2项）
A. 对于公司的董事长进行重点管理
B. 项目的直接甲方领导进行重点管理
C. 项目的直接乙方领导需要令其满意
D. 项目的测试人员进行监督管理
E. 项目甲方需求的对接人进行重点管理
以下哪些场景是敏捷教练应该注意的障碍？（选三项）
A. 团队成员正在讨论迭代待办事项列表中的用户故事
B. 团队成员在每日站会上审查积压的在制品
C. 阻碍团队成员提升敏捷能力的技术
D. 团队无法进行自组织和缺乏授权
E. 团队成员讨论不在信息发射源上的用户故事
公司最近的项目不算成功，客户一直不愿意签收，认为产品不符合他的需求，但是项目在开发过程中已经严格实施了变更控制流程，领导对这样的结果表示担忧，于是决定尝试敏捷开发，特意聘请了你作为敏捷教练来指导新的项目。根据团队情况，此项目将会使用看板工具，那么下列哪些培训对项目成功是至关重要的？（选三个）
A. 指导团队如何更严格的实施变更控制过程
B. 对产品负责人进行敏捷日常会议的最佳实践培训
C. 与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
D. 教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
E. 确保产品负责人清楚地了解如何生成产品待办事项
F. 向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
某个项目执行过程中，团队成员发现某项技术的改革可能会影响到产品质量，该成员向项目经理报告了这个情况，项目经理建议将这个情况视为一项风险，下列哪些属于遇到新风险的处理流程？（选3项）
A. 风险分类
B. 更新风险登记册
C. 风险定性分析
D. 规划风险管理
E. 规划风险应对
某项目经理正在负责管理一个精密设备研发工作，项目团队正在确定完成项目的可交付成果需要哪些具体的行动，若要顺利的完成该工作，团队还应该完成哪些工作？（选2项）
A. 创建WBS
B. 估算项目的成本
C. 估算活动持续时间
D. 完成项目范围说明书
E. 获取资源
项目经理负责一个建筑办公大楼的项目，在执行期间，团队成员报告发现了一项新风险，经过分析发现，该风险的优先级非常高而且极有可能发生，并且一旦发生，将会造成项目停工。项目经理针对该情况应该更新下列哪些文件？（选2项）
A. 风险管理计划
B. 项目管理计划
C. 风险登记册
D. 风险报告
E. 问题日志
F. 项目章程
项目团队分布在全球各地，团队成员生活和工作在不同的时区。项目经理正试图让团队有效协作，项目经理应该采取哪三项行动来实现这一目标？（选三项）
A. 整个项目沟通过程中都使用正式书面文件
B. 要求团队和项目管理办公室每天都要举行强制性会议
C. 在制定沟通管理计划时考虑相关方的意见，并分发以供审查和批准
D. 为了持续改进，定期与团队一起审查沟通策略
E. 为了审查最佳方法、沟通频率，发送调查报告
某项目正在开发，项目经理审查项目进度时发现，一些任务已经落后于进度计划，调查原因后发现一些团队成员被要求从事其他工作。这影响了团队成员专注于本项目的能力。项目经理可以采取以下哪些措施来将项目团队拉回正轨？（选两项）
A. 与团队成员各自的职能经理讨论项目延期的风险和工作重点
B. 立即通知项目干系人进度延迟情况
C. 和团队成员一起识别加速交付的选项
D. 允许团队成员按照自己的节奏追上进度
E. 举行每日站会以追踪项目进度和可交付成果完成情况