参考答案: BD
详细解析:
本题考查相关方权力利益方格
对于权力高、利益高的应该重点管理;对于权力高、利益低的应该令其满意;对于权力低、利益低的进行监督管理;对于权力低、利益高的随时告知。选择中BD正确。
选项A:属于权力高、利益低应该令其满意,做法错误。
选项B:属于权力高、利益高应该重点管理,做法正确。
选项C:属于权力高、利益高应该重点管理,做法错误。
选项D:属于权力低、利益低应该监督管理,做法正确。
选项E: 属于权力低、利益高应该随时告知,做法错误。
某公司中标了一个项目,在任命项目经理后,项目经理在对项目章程进行完善,团队成员正在识别相关方,团队成员在对相关方进行分类时,以下哪项哪些做法是正确的?(选2项)
A. 对于公司的董事长进行重点管理
B. 项目的直接甲方领导进行重点管理
C. 项目的直接乙方领导需要令其满意
D. 项目的测试人员进行监督管理
E. 项目甲方需求的对接人进行重点管理
参考答案: BD
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本题考查相关方权力利益方格
对于权力高、利益高的应该重点管理;对于权力高、利益低的应该令其满意;对于权力低、利益低的进行监督管理;对于权力低、利益高的随时告知。选择中BD正确。
选项A:属于权力高、利益低应该令其满意,做法错误。
选项B:属于权力高、利益高应该重点管理,做法正确。
选项C:属于权力高、利益高应该重点管理,做法错误。
选项D:属于权力低、利益低应该监督管理,做法正确。
选项E: 属于权力低、利益高应该随时告知,做法错误。