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某项目正在开发,项目经理审查项目进度时发现,一些任务已经落后于进度计划,调查原因后发现一些团队成员被要求从事其他工作。这影响了团队成员专注于本项目的能力。项目经理可以采取以下哪些措施来将项目团队拉回正轨?(选两项)

A. 与团队成员各自的职能经理讨论项目延期的风险和工作重点

B. 立即通知项目干系人进度延迟情况

C. 和团队成员一起识别加速交付的选项

D. 允许团队成员按照自己的节奏追上进度

E. 举行每日站会以追踪项目进度和可交付成果完成情况

参考答案: AD

详细解析:

本题考查:管理团队
项目进度落后的原因是团队成员完成了项目工作之外任务。为了让团队成员专注于项目工作,将成员拉回正轨,项目经理可以和团队成员的职能经理联系,与其沟通目前项目的进度情况,并希望赢得支持。同时,进度已经延迟,扫清外部障碍之后,也要允许团队成员按照自己的节奏追赶进度。本题的正确答案是AD选项。
选项B,题干提问的是如何将团队拉回正轨,通知项目相关方该情况帮助不大。
选项C,题干问的是哪些措施可以帮助将团队拉回正轨,目前还停留在识别阶段,没有采取直接措施,不符合题干。
选项E,举行站会只能信息同步,不能解决进度落后的问题。

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