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公司最近的项目不算成功,客户一直不愿意签收,认为产品不符合他的需求,但是项目在开发过程中已经严格实施了变更控制流程,领导对这样的结果表示担忧,于是决定尝试敏捷开发,特意聘请了你作为敏捷教练来指导新的项目。根据团队情况,此项目将会使用看板工具,那么下列哪些培训对项目成功是至关重要的?(选三个)

A. 指导团队如何更严格的实施变更控制过程

B. 对产品负责人进行敏捷日常会议的最佳实践培训

C. 与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

D. 教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

E. 确保产品负责人清楚地了解如何生成产品待办事项

F. 向开发团队解释工作将如何通过看板,以及如何遵守在制品限制

参考答案: CEF

详细解析:

考点:敏捷教练
敏捷教练的职责包括指导团队践行敏捷,根据题干意思,本题选择CEF三项。
A选项,不符合敏捷,是预测型项目的做法。
B选项,不只是针对产品负责人,应该是整个团队。
D选项,待办事项排序的是产品负责人的职责,培训应该是产品负责人来完成。

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