某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元;项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税税率为25%。

根据以上资料，回答下列问题：
该项目的初始现金流量为（ ）万元。
该项目的每年净营业现金流量为（ ）万元。
该公司若采用内部报酬率法判断项目的可行性，项目可行的标准是该项目的（ ）。
若该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应选择（ ）。

第 1 问

A. 5000

B. 5500

C. 6000

D. 6500

第 2 问

A. 1000

B. 1125

C. 1250

D. 2100

第 3 问

A. 内部报酬率大于资本成本率

B. 内部报酬率小于资本成本率

C. 内部报酬率大于必要报酬率

D. 内部报酬率小于必要报酬率

第 4 问

A. 较高的折现率

B. 较低的折现率

C. 较高的离差率

D. 较低的离差率

(三)

某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天，假定各车间的生产保险期为0天
该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业
乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（ ）
乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（ ）
该企业运用提前法编制生产作业计划，优点是（ ）

第 1 问

A. 单件生产

B. 大量生产

C. 成批生产

D. 小批量生产

第 2 问

A. 4600号

B. 5000号

C. 4800号

D. 5500号

第 3 问

A. 5500号

B. 5600号

C. 8800号

D. 6000号

第 4 问

A. 可以用来检查零部件生产的成套性

B. 生产任务可以自动修改

C. 提高生产质量

D. 各个车间可以平衡地编制作业计划

（二）

某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。
根据以上资料，回答下列问题：
该企业采用的产品定价策略是（ ）。
若采用成本加成定价法，加成率为30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元：
若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元。
下列关于该企业拟采用的渠道策略的说法中正确的是（ ）。

第 1 问

A. 备选产品定价策略

B. 附属产品定价策略

C. 产品线定价策略

D. 副产品定价策略

第 2 问

A. 26.4

B. 26.6

C. 28.4

D. 28.6

第 3 问

A. 31

B. 32

C. 33

D. 35

第 4 问

A. 该企业采用的渠道属于二层渠道

B. 该企业采用的渠道属于一层渠

C. 该企业选择渠道商的策略称为密集分销

D. 该企业选择渠道商的策略称为选择分销

（二）
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别是 40 小时、50 小时、20 小时、80 小时：铣床组共有铣床 12 台，每台铣床的有效工作时间为4400 小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为 1500 台、1200 台、2400 台、900 台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出生产假定产品的能力为 1320 台。
（1）假定产品的台时定额是（ ）小时。
（2）铣床组生产甲产品的能力为（ ）台。

（3）该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断企业可能的生产特征是（ ）。

（4）影响该铣床组生产能力的因素有（ ）。

第 1 问

A. 55

B. 35

C. 30

D. 40

第 2 问

A. 198

B. 330

C. 264

D. 528

第 3 问

A. 产品劳动量差别小

B. 产品工艺差别小

C. 产品结构差别大

D. 产品订单量差别大

第 4 问

A. 铣床的体积

B. 铣床组的台时定额

C. 铣床组的有效工作时间

D. 铣床组拥有铣床的数量

（三）

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定
影响该企业生产能力的因素是该企业的（ ）。
该车工车间的年生产能力是（ ）件。
该装配车间的年生产能力是（ ）件。

第 1 问

A. 查定生产能力

B. 计划生产能力

C. 设计生产能力

D. 混合生产能力

第 2 问

A. 固定资产的价格

B. 固定资产的生产效率

C. 固定资产的工作时间

D. 固定资产的数量

第 3 问

A. 60 000

B. 70 000

C. 75 000

D. 80 000

第 4 问

A. 100 000

B. 114 500

C. 125 000

D. 127 500

（二）

甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
甲企业的产品组合宽度为（ ）。
甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。
根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（ ）万块。
甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（ ）。

第 1 问

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

第 2 问

A. 避强定位策略

B. 迎头定位策略

C. 重新定位策略

D. 产品线定位策略

第 3 问

A. 33

B. 50

C. 100

D. 102

第 4 问

A. 零层渠道

B. —层渠道

C. 二层渠道

D. 三层渠道

（四）

甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15,时间修.正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
根据以上资料，回答下列问题：
采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（ ）万元。
甲企业与乙企业签订的该项合同属于（ ）
甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（ ）。
关于甲企业该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是（ ）。

第 1 问

A. 58.6

B. 63.7

C. 69.8

D. 75.9

第 2 问

A. 专利技术开发合同

B. 专利技术转让合同

C. 专利实施许可转让合同

D. 专利申请权转让合同

第 3 问

A. 自主研发

B. 项目合作

C. 研发外包

D. 联合开发

第 4 问

A. 有效期至2035年9月16日

B. 有效期至2037年7月19日

C. 有效期至2027年7月19日

D. 有效期满后专利权终止

（一）

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。

根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（ ）。
该企业目前实施的战略是（ ）。
若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为生产（ ）。
若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（ ）。

第 1 问

A. 形成期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

第 2 问

A. 差异化战略

B. 成本领先战略

C. 一体化战略

D. 多元化战略

第 3 问

A. 甲产品

B. 乙产品

C. 丙产品

D. 丁产品

第 4 问

A. 德尔菲法

B. 杜邦分析法

C. 波士顿矩阵分析法

D. 名义小组分析法

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04x，x代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元，该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2013年员工招聘计划和员工培训计划。

根据以上资料，回答下列问题：
根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员（ ）人。
根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为（ ）人。
下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（ ）。
该企业制订的员工招聘计划属于（ ）。
该企业制订的员工培训计划的主要目标是（ ）。

第 1 问

A. 60

B. 80

C. 100

D. 130

第 2 问

A. 10

B. 12

C. 15

D. 21

第 3 问

A. 德尔菲法

B. 管理人员判断法

C. 转换比率分析法

D. 管理人员接续计划法

第 4 问

A. 短期规划

B. 中期规划

C. 长期规划

D. 总体规划

第 5 问

A. 优化部门编制

B. 提高绩效

C. 提升员工知识技能水平

D. 改善工作作风

（二）

某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5 000万元，单位成本为2 000元，预期销售量为50 000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。
根据以上资料，回答下列问题：
该企业的产品组合的长度为（ ）。
该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于（ ）。
根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为（ ）元。
关于该企业拟对新型电冰箱采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。

第 1 问

A. 5

B. 10

C. 12

D. 14

第 2 问

A. 现金折扣

B. 数量折扣

C. 复合折扣

D. 交易折扣

第 3 问

A. 2 020

B. 2 200

C. 3 000

D. 3 200

第 4 问

A. 分销渠道为厂家直供

B. 分销渠道为多家代理

C. 渠道商选择策略为独家分销

D. 渠道商选择策略为选择分销