作为某敏捷项目的产品负责人，你的工作任务是要跟客户沟通，了解他们的想法和诉求，为此，你整理了一个产品待办事项列表的文件。请问在项目过程中，产品待办事项列表会有怎样的变化？
A. 在当前迭代期间，产品待办事项列表不会有变化；
B. 产品待办事项列表里的故事会随着项目的进行，因素越来越复杂而更加粗略和模糊；
C. 产品待办事项列表会随着客户的需求变化和调整即时的变化；
D. 在发布版本更新之前，产品待办事项列表不会有变化。
一个软件项目进入第六个迭代期间，团队成员向Scrum报告，目前已经根据迭代待办事项完成了可以使用的软件，明天的迭代评审会议按计划进行。下列哪项解释了题干中可以使用的软件？
A. 它可以完成用户需要它做的工作
B. 它可以满足软件规范中的需求
C. 它应该被直接集成到项目中
D. 它能够帮助客户完成客户想要的工作并创造价值
在项目团队中，因为团队成员的参与度不高，导致团队可以交付的用户故事数减少。你作为敏捷教练应该做什么？
A. 减少用户故事的总量
B. 组织一次站会，以便与团队讨论该问题的解决方案
C. 调查原因，并在下一次回顾会议上陈述该问题
D. 将该问题告知产品负责人
一名团队成员在每日站会上提出了自己遇到的技术障碍，其他团队成员开始讨论应该如何解决该障碍。你作为敏捷教练应该做什么？
A. 若该项技术障碍很重要，便允许团队成员继续讨论并获得解决方案
B. 向团队成员宣扬每日站会的意义
C. 建议团队成员暂停该项讨论
D. 中断每日站会并召开另一个问题解决会议
即将开始一个新项目，公司决定新开始的项目都使用敏捷方法来管理，于是聘请了专业的敏捷教练，敏捷教练应该如何指导团队使用看板？
A. 让项目发起人给团队解释
B. 与团队合作更新，以提高团队速度
C. 可以共享项目的风险
D. 可以减少项目中任务的所有权的混淆
针对在使用过程中遇到的功能漏洞，客户提出了很多新的需求点，但是这些需求很难具体，这让产品负责人表示十分困惑，不知道应该如何下手。敏捷团队可以提出哪样的建议？
A. 建议产品经理向其他敏捷管理专业人士请教如何进行需求收集
B. 完成一次刺探迭代，用来分析客户的需求，并提出一个可能的假设解决方案
C. 与产品经理及客户一起开会以获取需求
D. 运用正确的方式与客户一起经常审查并核实小幅增量
敏捷团队正在完成项目的第一个Sprint，一名开发人员是第一次参与敏捷项目，他若要提出团队在发展过程中改进的意见。团队成员最好在什么时候提出并讨论？
A. 在迭代回顾会议上
B. 在迭代规划会议上
C. 在迭代审查会议上
D. 在每日站立会议上
你所在的项目在进行敏捷转型。作为团队成员的一份子，你的敏捷教练给你们进行了敏捷相关知识的培训，培训过程中，用户故事这个概念反复出现。请问，在敏捷项目中，到底什么是用户故事？
A. 对于最终客户的描述；
B. 使用这个软件的用户的行动轨迹日常记录；
C. 给客户增值的最小工作单元；
D. 在项目中的需求合集。
由于组织结构的变动，原有的一名关键相关方被替换，新相关方想要持续了解项目的状态，但是不知道以何种方式进行，作为敏捷管理专业人士，应该怎么做？
A. 任何讨论都邀请该相关方参与
B. 邀请该相关方参与每日站会
C. 更新沟通管理计划
D. 发送状态报告给相关方