一名新加入的团队成员做完了迭代待办事项列表中的一项内容，该团队成员认为该项内容是已完成的状态，而实际上的“已完成”状态必须要达到以下哪一项？
A. 客户批准用户故事
B. 项目团队与项目发起人都认为该事项已完成
C. 产品负责人和客户批准用户故事
D. 产品负责人最终接受该事项已完成
敏捷团队已经收尾一个项目，接着加入到一个新项目中，该项目的客户对目标不太确定，在创建MVP（最小化可行产品）时，敏捷团队应该重视哪种方法？
A. 回归测试
B. 演示
C. 遵循发布计划
D. 访谈客户
敏捷团队召开了一次计划会议，PO在会议上告知团队成员之后创建的软件发布版本必须提升兼容性，因为在之前的迭代中因为该问题，客户已经数次拒绝交付产品。目前兼容性问题就是客户最关心的问题，敏捷团队应该怎么做？
A. 将兼容性改善优先作为迭代待办列表中最上面的工作项
B. 为该用户的需求创建一个用户故事
C. 将兼容性改善添加至产品待办事项列表，以后再考虑
D. 让PO单独负责这一问题的解决
团队正在使用精益开发的方法开发一款办公软件，为了提高工作效率，团队决定减少那些可有可无的会议和文档，只做此刻必要的工作，这体现了团队精益开发中的哪个原则？
A. 快速交付
B. 整体优化
C. 嵌入质量
D. 消除浪费
敏捷团队正在迭代周期内完成任务，在一次会议上，团队成员提出了可以改进绩效的方法，敏捷教练发现有比该方法更好的方法。敏捷教练应该怎么做？
A. 鼓励团队成员商讨更多改进建议
B. 告知团队有更好的方法，并要求团队使用该方法
C. 寻求发起人帮助
D. 折中团队的方法和更好的方法应用到项目中
敏捷团队执行项目开发工作期间，产品负责人识别到一个低优先级的相关方变成了关键相关方，他所提的产品特性比现在这个冲刺中完成的功能要重要，团队应该怎么处理现在这种情况？
A. 正常执行本次迭代，在下个冲刺规划会议上更新迭代待办列表
B. 调整当前迭代工作内容，增加这个特性
C. 停止本次迭代工作，优先处理更重要的产品特性
D. 重构源代码并完成持续集成
在敏捷项目中，一个版本即将完成，此时开发团队发现了该版本存在质量缺陷。若要避免该问题，开发团队事先应该怎么做？
A. 在迭代回顾会议上定义质量保证标准
B. 将该质量问题更新到风险登记册
C. 进行频繁的产品质量评审并邀请干系人参与
D. 在每次迭代中增加可用的质检资源
一个智能化项目已经启动，并且每次迭代的时间盒为四周，在第五个迭代期间，项目发起人想要查看本次迭代的燃尽图，他可以从中获得什么信息？
A. 迭代中使用的资源数量
B. 剩余故事点总数和团队截至目前的表现
C. 每个团队成员的总工作量
D. 实际花费的成本
敏捷团队正在进行一个项目，一位团队成员曾经参加过类似项目，积累了相关技术经验。他提出团队可以使用一种新技术来实现项目的目标，敏捷团队应该怎么做？
A. 新的技术应该被使用到项目中
B. 通过集体决策，并验证该技术能否被使用到项目中
C. 召开项目干系人会议，以获得项目干系人的同意
D. 获得发起人的同意，以使用该种技术