敏捷团队已经完成了所有的用户故事，一名团队成员不确定是否已经完成增量，以下哪项是关于增量已经完成的正确表述？
A. 项目团队开始召开迭代回顾会议时
B. 时间盒用完时
C. 项目团队在评审会议上向客户演示完成时
D. 要交付的每一项都满足其“完成”的定义而且产品负责人已经验收时
一个复杂项目的执行期间，原来的7人开发团队感到非常大的压力，所以在第四个迭代周期结束后，组织安排了3名不同文化背景的新成员加入了团队。因为文化和语言的问题，每日站会无法在15分钟之内完成。团队识别到了这个障碍，并向你求助。作为敏捷管理专业人士，你能提出怎样的建议？
A. 因为文化背景的特殊性，将每日站会的时间盒适当延长，超过15分钟
B. 坚持15分钟的时间盒，因为这是众多敏捷项目的最佳实践
C. 因为团队人数过多，将团队分为2部分，分别举行每日站会
D. 取消每日站会，让团队成员在遇到问题的时候面对面沟通解决
你是一个软件开发项目的敏捷教练。在项目过程中，你注意到，因为产品负责人的个人原因，并没有全力投入项目，导致客户的一些新的需求并没有在产品待办事项列表中得以体现，这可能会影响开发团队在下个迭代规划会议上对于项目方向的判断。请问你下一步应该怎么做？
A. 将该情况上报给管理层，如实地汇报产品负责人的失职行为；
B. 帮产品负责人把客户的需求记录下来，等产品负责人忙完了后再交给他；
C. 在每日站会上，与开发团队一起讨论这个问题，让团队自组织决定如何处理；
D. 联系产品负责人，与他沟通，确保他明确自己在项目中的角色和职责。
按照团队成员的能力估计，你所在的敏捷项目计划的迭代速度是40，然而，前面5个迭代已经完成，团队迭代速度分别为31，28，33，29，30。作为敏捷管理专业人士，你应该如何应对这种情况？
A. 减少与相关方的沟通时间，以便开发团队能够更加聚焦于项目本身
B. 尝试与相关方沟通，重新确定团队速度的合适值
C. 减少项目会议的时间，加快项目速度
D. 管理团队成员之间的沟通，避免冲突的产生以减少他们在可交付成果之外的无谓的时间
敏捷团队正在执行某个产品的开发工作，项目已经经过了多次迭代，进入开发工作的中后期，相关方计划在五个月内召开新产品发布会，要求开发团队提供产品上线日期，敏捷管理专业人士该怎么做？
A. 提供原计划的产品发布日期
B. 提供未来五个月的详细迭代计划
C. 按目标日期重新制定新计划
D. 根据当前稳定的迭代速度估计产品上线日期
公司准备开发一个敏捷项目，任命你为敏捷教练，为了更好地服务团队，保证Scrum流程在项目中的实施和进行，在公司的现有条件下，应该为团队创造一个怎样的工作环境？
A. 开放式办公环境
B. 封闭式办公环境
C. 能够保护个人隐私的工作环境
D. 分布式团队
在一个Sprint中，敏捷团队审查燃尽图后发现，进度偏差较大，无法在规定时间盒内完成增量特性的开发。敏捷团队应该做什么？
A. 与产品负责人对计划工作量进行审查
B. 分析完成特性所需的时间，请求产品负责人修正时间盒
C. 分析迭代待办事项列表，删除其中价值最低的特性
D. 召开与产品负责人的会议进行讨论
一个大型科技公司现有多个项目正在进行中，其中一个项目是为客户完成一个客户办公系统的改造，在项目进行过程中，敏捷团队发现两名客户公司部门经理对团队是否能完成表示担忧。若要使客户对团队充满信心，最合适的做法是？
A. 让客户参与更多会议来促进沟通
B. 降低项目中的问题数量
C. 一个自我组织的团队
D. 在每次Sprint结束后，交付有更多相关功能的工作软件