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敏捷团队正在执行某个产品的开发工作,项目已经经过了多次迭代,进入开发工作的中后期,相关方计划在五个月内召开新产品发布会,要求开发团队提供产品上线日期,敏捷管理专业人士该怎么做?

A. 提供原计划的产品发布日期

B. 提供未来五个月的详细迭代计划

C. 按目标日期重新制定新计划

D. 根据当前稳定的迭代速度估计产品上线日期

参考答案: D

详细解析:

随着项目的推进,迭代能够提供关于真实进展的强有力的证据,这时可以利用完成迭代的速率来判断实际绩效并估计未完成部分,当跟踪了多次迭代的速率以后,就能够估计完成一个项目需要多长时间。因此选项D正确。
选项A:原计划只是项目完成的大致估算,随着项目的推进,计划渐进明细,原估算可能偏差较大,不适用。
选项B:敏捷强调拥抱变化,每次迭代过程可能会有新的变更,迭代计划会有调整,无法提供未来五个月详细的迭代计划。
选项C:敏捷强调尽早交付,根据目标日期重新制定计划可能会打乱团队现有的工作节奏。

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